內容行銷 vs.SEO:兩者是對立的嗎?

內容行銷在近幾年受到重視,隨之而來的就是業者對於內容行銷和搜尋引擎優化(SEO)兩者之間的比較。有人開始提出了:“內容行銷侵占了SEO”、“內容行銷謀殺了SEO”、“內容行銷取代了SEO”等等的論說。

問題是,內容行銷和SEO之間真的是處於對立的關係嗎?這裡分享內容行銷顧問Barry Feldman提出的幾點精辟的意見,供大家思考:

內容行銷和SEO不是競爭關係

提出所謂的“內容行銷vs.SEO”之戰的機會主意者急切地希望使兩者對立。他們希望你選邊。

他們的言外之意好像是說:如果想聰明地運用數位行銷預算,你必須從兩種類型的專家中選擇聘用其中一個。例如,假設你每個月有10萬元的預算可作分配的話,你面臨的困難點是:你要把它分配到內容行銷上還是SEO上呢?

要讓上述的思維和論點合理化,只有一種情況:引導靠向SEO的人所用的是黑帽式的操作方法。換言之,如果選擇把預算花在SEO上,你將聘用一家公司去執行一個狼吞虎嚥式的“反向連結(back-links)建立”任務。在過去數年,這是一個受歡迎也同時受質疑的做法。今天,這種反向連結的建立(如運用連結農場等)是一個無效,甚至是危險的做法。搜尋引擎也會針對違規的業者作出處罰。

真正專業的網路行銷者都懂得一個道理:內容行銷和SEO在行銷策略中,兩者均是出色的主角。如果你的團隊在其中一個面向上(或兩者)存在一個空隙,你必須去填補它,就這麼簡單。SEO專家不需要害怕他們的技術會滅絕,事實上,他們的角色對於品牌行銷仍然重要,因為他們比任何人都清楚:如果沒有可供優化的“內容”,有效和道德的SEO就不會存在。

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當旅遊部落客VS.行銷達人

旅遊商機可以這樣創造Art教你如何培養企業忠實粉絲。花東風光秀麗,旅遊商機無限,中小企業如何掌握旅遊商機,用話題創造出自己的風格,吸引絡繹不絕的觀光人潮?琳瑯滿目的在地伴手禮如何吸引異鄉遊子的目光?如何讓在地的好風光、好滋味、好故事在漫漫網路世界形成口碑,讓顧客產生忠誠度?不論你是創業者或是企業主,了解行銷的威力還不夠,你更應該了解如何掌握社群及經營口碑的方法!

數位行銷講座於9月27日(五)開拔至東部地區花蓮市舉辦,秉持著實現「知識越分享,價值更成長」的精神,特邀請旅遊知名部落客肉魯,分享自身旅遊經驗,告訴企業主該如何從產品角度來吸引消費者,並透過網路、部落格或Facebook應用創造話題。而網路行銷達人ART老師,將從行銷觀點切入,分享網路行銷成功經驗,給予更多中小企業新的社群行銷術,顛覆傳統行銷思維,給頭家們不同的網路經營新思維,名額有限,報名請早!

中華民國資訊軟體協會執行經濟部中企處中小企業數位關懷計畫,自94年來起積極協助偏遠微型企業數位能力提升,至今已協助超過11萬家中小企業及200個e化群聚,未來仍將持續扶持傳統與個別企業網路轉型,並將深入台灣各鄉鎮,透過電子商務應用,協助更多偏鄉企業創造網路商機,讓更多擁有歷史傳承或地方特色的老店,透過網路跳脫出地域限制,從傳統營運中蘊釀出新的創新能量。(

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廣告至上、內容為王、但擁有名單者才可話事 (權力/Power)

常常聽到周邊的人大談生意經,自信又專業地討論者他們的商品有多好,要往哪裡鋪貨,有多大的需求,ROI大概多久等,一切彷彿他就是當代權威的表率,似乎任何生意到了他手上都像是開紅酒一樣,年份對了、產地對了就ㄧ定能享有美妙的Fine Dinning Experience。孰不知這把酒言歡的對象才是最重要的Party歡樂來源。

是的,並不是所有的人都是好夥伴(酒伴),就如同並非所有的人都是我們的好客戶一樣。在整個商業規劃的過程中,產品、物流、價格等普世策略非常重要,就像是要做一鍋好菜一定要準備食材、cookware以及調味料等元素,廚師的手藝也往往是好味道的關鍵,但若不受饕客讚賞,一切只能孤芳自賞,出不了家門。而反觀網絡營銷(或更精準的說法聯盟行銷”)的範疇中,這一切的成就都需要具備客戶名單甚至是精準客戶名單的基本元素才能在商戰中開始厚植實力。

生意即商戰

做生意不是作興趣或是打發時間,而是一個商戰。既然是個商戰,就是一個有江湖就有恩怨、有恩怨就有廝殺的嚴酷生存遊戲。小生意關係到個人與家庭的生計,大生意關係到非常多人的家庭與生計。不論您正在進行哪一種生意,請都先考量到有許多人要靠您的生意夠好才得以生存。成功的企業家是絕對會以最多數人的利益為優先考量,而要讓生意好,必先知道精準客戶到底在哪裡,進而提升客戶對您的忠誠度。所以我們似乎不再強調立即的買賣所帶來的曇花ㄧ現的收益,卻永遠無法帶來長遠的巨大利益。

廣告控制消費者的時代已過

在過去,廣告業非常的紅火,而讓廣告刊登的媒體業更是不得了。您我想的到的明星藝人,幾乎全部都是靠巨大的廣告代言費致富。而絕大部分的產品生命週期也都因當時的廣告熱門度來決定,時間一久,消費者淡忘了,或是又被另一個新產品所吸引走,產品週期極短。大家需要不斷的推陳出新才得以生存,而消費者也不斷的被吸來拉去到處嘗鮮到頭來卻落得虛幻不實在追逐一切新發表的產品。現代的消費者已經毫無忠誠度可言 (除了美國有些洲對於 Coke  Pasei有所堅持之外,其餘幾乎聽不到消費者擁戴一個品牌幾十年的例子)。另外,不知各位有沒有發現,所有的廣告費其實都是消費者在支付的(仔細思考ㄧ下這問題,可以幫助您突破很多網絡營銷的核心觀念)

客戶到底在哪裡?

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互聯網徹底掃除人類私隱

互聯網的出現必然改變人類思維模式的變化,當前幾乎任何信息都可以輕鬆從互聯網上獲得。換句話說,一旦你開始接觸互聯網,你都將交出你的隱私。那麼毫無疑問,你將徹底失去隱私。失去隱私的人類未來會怎樣?

  一:新人類的數字化存在

  在未來,個人的隱私空間會愈來愈小,只要是你在社交場合透露過的隱私,都可能永久存留於互聯網中不可刪除。那麼未來的人類則會愈來愈適應這點,在他們的思考模式中,隱私的概念會被淡化。新人類清楚的認識到自己與其他人都是可以隨時觸及到一切過去的數字化存在。

  二:建立信任成本下降

  在互聯網時代建立信任,成本則是相當之低,因為對方的信息全盤出現在互聯網上,你與對方合作都已經建立在可靠的數字化痕迹上。當人與人的信任成本下降後,各種可能性就爆發出來了。

  1、 對產品評論的可靠性上升。

  2、 金融行業的透明性增加,暗箱操作現象大量減少。

  3、 各種精確到與個人合作的事情都能更加順利。

  三:國家也將交出隱私

  國家的建立是為了人與人的各取所需而建立起來的命運共同體,為了共同的命運群體交出彼此的信任建立起了國家。這種信任也是國家中心話語權的基礎,互聯網權力的興起使這種信任減弱,但是國家為了維持這種信任維持中心話語權使得自身不會崩潰,則必須交出能增加信任的隱私。這一過程不會一步到位,而是緩慢推進。

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臉書推「專業技能」搜尋,搶佔LinkedIn地盤

LinkedIn的快速成長,讓臉書倍感威脅,但另一方面也讓臉書看到了潛在的商機:若要留住臉書使用者,就必須善加運用臉書既有的平台,整合工作媒合的相關服務。

上工作媒合這塊市場大餅。大約一年以前,臉書便與美國勞工部和其他人力網站合作(包括Monster.com以及BranchOut等),共同推出Social Jobs Partnership應用程式,總計列有170萬筆工作機會。

但除了這個應用程式之外,臉書並無積極的動作。另一方面,LinkedIn則是快速成長,投資人更是看好LinkedIn的未來潛力勝過臉書。儘管臉書的活躍用戶數是LinkedIn的4倍之多;但是,兩年前LinkedIn上市時股價為45美元,如今已超過250美元,是臉書股價(44美元)的5.6倍。

如今臉書推出新功能,雖然對於LinkedIn不至於造成威脅。不過,可以預見的是,彼此之間的競爭壓力只會有增無減。(吳凱琳編譯)

【新聞來源】
Facebook is testing a LinkedIn-like ‘Professional Skills’ section on user profiles (Update)

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C&V專欄-不做品牌也要懂「內容行銷」

20世紀屬於媒體世代,媒體廣告往往是不可或缺的行銷組合,但因為費用高昂,往往只有品牌公司才願意負擔,非品牌公司只有在特定時刻才會偶而投放。一個世紀的行為形成一種慣性思考觀念:品牌公司才需要行銷、行銷等於廣告、廣告等於花大錢。這樣的觀念也導致許多非品牌公司缺乏行銷機制與功能,面對外在商業環境的變化,難以快速調整因應,創造更好的業務機會。

21世紀進入網路世代,人們停留在網路的時間僅次於電視,搜尋引擎及社交平台則是網路運作的核心,透過引用、轉貼、分享等機制,讓訊息如病毒般快速傳遞,一個網路上的無心之作,往往帶來爆紅或引發公關危機等正、反面效應。

從企業行銷及業務推動角度來看,上述行為模式帶來了創造性破壞與新商機。人們透過搜尋引擎或分享取得資訊,而搜尋引擎具有中立及乘數效應的特質,愈熱門就愈容易被搜尋,傳遞效益就進一步再擴大,其中核心元素就在於「內容」,無論是影像或文字,獨特而優異的內容是效益被創造的關鍵,「內容行銷」也因此受惠於網路世代而快速成為新顯學。

內容行銷是指,將經過包裝與設計的優質內容,透過有效的傳遞管道,傳送到潛在目標消費者,並藉由持續性的內容製作與傳遞,建立公司在特定領域的專家形象或代言人,一旦目標客戶有任何問題及需求時,公司將有機會成為第一個被洽詢的對象。這點出了內容行銷的幾個關鍵點:

˙內容要優質具獨特性:不是自爽式行銷的高度PR稿
˙訊息傳遞管道要有效益:不是只有放在官網,而要尋找搜尋等級高的平台
˙持績性:不是偶一為之,而是持續性製作與傳遞
˙建立專家形象:不是賣產品,而是塑造特定領域專家形象,搶心佔率
˙讓客戶有需求時找上您:不是強迫推銷,而是讓客戶有需求時第一個想到您
˙效益不是一次性:內容會長期存在網路,時間效益長

雖然內容行銷早存於媒體世代,但因為傳播平台普遍還是透過媒體,費用依舊高昂,非品牌公司仍然很難採用。但由於網路傳遞成本相對低廉、甚至免費,加上內容可以長期存在,對於非品牌公司來說,反而是一個絕佳的業務開拓管道。

就台灣企業而言,「內容行銷」的障礙不在費用,而是觀念及能力。要打破品牌公司才需要行銷、行銷等於廣告、廣告等於花大錢的觀念,看似簡單,但對於許多企業而言卻相當不容易,因為決策主管成長於媒體世代、而非網路世代,對這種看法已根深蒂固。此外,台灣企業強於產品、弱於行銷,也造成內容規畫及製作能力薄弱,無法提供優質且獨特內容,更多的是讓決策主管自爽的PR稿,對於結果其實沒有任何幫助。

雖然台灣企業不擅長於內容行銷,但偏偏內容行銷又特別適合台灣企業。排除一般內需型消費行業,台灣企業普遍以中間材為主,產品、技術及客戶的專業程度都高,傳統媒體行銷不容易達到業務拓展目的,可以深度傳遞公司專業形象的內容行銷,反而扮演更適合的工具。

過去20年,雖然網路發展快速,對各行業的業務發展也帶來創造性破壞及顯著衝擊,但對以中間材為主的許多台灣企業,其實並沒有善用網路的優勢及特性,為公司業務拓展注入創新火花。內容行銷並不是品牌公司的專屬品,在網路世代,非品牌公司、尤其是專業程度高的B2B公司,更需要學會駕馭內容行銷,進而成為潛在目標客戶有採購需求時的首選合作對象。

DIGITIMES中文網 原文網址: C&V專欄-不做品牌也要懂「內容行銷」 http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000347208_JNR1WAC71CT5MP79OXIXM&ct=1#ixzz2eSQPNWqA


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Google雲端通訊服務成為Android病毒散布新管道

網路攻擊又有新手法!卡巴斯基實驗室(Kaspersky Lab.)最近發現,網路攻擊者利用Google雲端通訊服務(GCM; Google Cloud Messaging)散布惡意軟體。

GCM為Google Play Services的一項免費服務,開發人員可透過該服務將伺服器中的資料傳送給Android 應用程式使用,其訊息的大小上限為4 KB,內容可包括連結、文字廣告,或指令集。

卡巴斯基研究人員指出,目前已經偵測到數個Android病毒將GCM作為主要或次要的散布管道。其中最活躍的病毒為Trojan-SMS.AndroidOS.FakeInst.a,一旦Android手機受到該病毒的感染,就會主動傳送付費簡訊(Premium SMS)以進行費用詐欺,卡巴斯基發現該病毒的總下載次數超過480萬次,分佈範圍達130個國家,主要鎖定的地區為俄國、烏克蘭、哈薩克茲,以及烏茲別克。

另一個也相當活躍的病毒為Trojan-SMS.AndroidOS.Agent.ao.,該病毒會偽裝成色情app,不過其目的與FakeInst.a相同,一旦手機受到感染,就會自動寄出付費簡訊。除此之外,其他透過GCM散播的病毒還包括Trojan-SMS.AndroidOS.OpFake.a、Backdoor.AndroidOS.Maxit.a和Trojan-SMS.AndroidOS.Agent.az

卡巴斯基實驗室資深病毒分析師Roman Unuchek分析,對網路攻擊者來說,GCM是一個低成本且容易的使用工具,雖然目前透過該管道散布的病毒仍是少數,但如果沒有採取妥當的防範措施,GCM未來很可能會持續被濫用並造成更大規模的傷害。

然而,要阻擋GCM成為惡意軟體散播管道的最大困難在於,GCM訊息是透過作業系統本身接收,而非應用程式,一般來說,防毒軟體是無法鎖住系統層級的行為,因此,無論使用者或手機防毒程式都無法阻擋接收來自GCM的惡意訊息。

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掌握4個社群媒體使用守則,網路行銷更有效

社群媒體是近年炙手可熱的話題,藉由分享、轉貼等快速散佈方式,可使默默無聞的市井小民,一夕之間成為家喻戶曉的大人物。企業家雜誌(Entrepreneur)的網站專欄作家布萊恩‧帕特里克(Brian Patrick Eha)表示,雖然社群媒體提供一個公平的競爭平台,但各品牌仍有追隨者數量上的差距,因此企業主可藉由以下4個秘訣,成為社群媒體寵兒,以不一樣的經營策略提高自身影響力。

1.製作高品質內容
想在社群媒體占有一席之地,首要提供有品質的內容。社交媒體行銷專家馬里‧史密斯(Mari Smith)表示,內容具雙重功能,一是發表的內容促使你成為意見領袖,二是與他人分享的內容互動,例如投資人蓋‧川崎(Guy Kawasaki)能將自己的想法與他人內容融合,成為質量兼具的觀點,便是巧妙地運用社群網站、發揮影響力的實例。

2.高開放性與參與度
史密斯認為,對觀眾來說,開放性與參與度相當重要。企業家加里‧根納季(Gary Vaynerchuk)體現了此一原則,常在推特上與粉絲互動,且一視同仁、回應快速。這對根納季有什麼正面效果呢?史密斯說:「人們喜歡它,如果得到加里的回應,即便只有一個笑臉,粉絲也會覺得:『老天!加里回我了!』」

3.專注於特定利基
在社交媒體上,可以包羅萬象、提供大雜燴內容;也可以選擇專注在特定領域。史密斯認為,相較於通才,專家往往能吸引更多聽眾,因為社群媒體是嘈雜的環境,擁有一個特定主題能使自己脫穎而出。

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短時間處理大量資料

雲端技術最重要的好處在於能夠在短時間處理大量的資料,現已深深植入大家的網絡生活中,舉例來說:常用的電子信箱服務、網路相簿、搜尋引擎、線上會議、線上協同編輯、網路硬碟甚至社群網絡等等都應用了相當的雲端技術。
雲端技術的「雲端」其實是一種新的電腦技術,當網絡使用者向伺服器索取資料時,這個工作會同時分配給世界各地數以萬計的伺服器來分擔,最後再將結果統整起來呈現給使用者,因此可以在短時間內做極大量資料處理。

雲端儲存毋須攜帶
換言之,只要將重要檔案存放在同步資料夾中,同步軟體就會自動把檔案上傳到雲端備份,過程中只要你有對檔案進行編輯並存檔時,同步軟體都會一次次的自動幫你上傳到雲端的更新檔案,就算電腦被偷、硬碟壞軌、檔案中毒或檔案損毀都能把損害降到最低,因為你可以隨時從雲端空間取回最近存檔的內容。
另外,使用雲端儲存服務,就不用煩惱檔案攜帶的問題,因為只要透過任何行動裝置或電腦,都能直接從雲端下載檔案並且轉存到指定的電腦上,相當方便。
至於雲端儲存服務亦可以衍伸出包括影音、相簿、文件編輯等功能,其中,Google將雲端儲存服務與文件編輯功能整合;iCloud將影音透過雲端同步到各裝置iTunes播放;而ASUS Webstorage的雲端列印則是較貼近使用者的服務,每家雲端儲存服務都有各自的特色,使用者可依照需求選擇。

出處: http://www.hkdailynews.com.hk/news.php?id=294978

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網路會賺錢的就這四種,想贏得專挑一個練功!

你一定有在公園看過追泡泡的小孩,根據我的觀察,最成功的策略有兩種。一種是專心盯著一個泡泡,緊追著到天涯海角,直到殺死它為止。另一種是站在原地不動,有泡泡經過我眼前我就打,用力的打。而通常最失敗的,是那種一開始跟著A泡泡,飛來另一個B泡泡他馬上轉移目標,等下又改追C泡泡、D泡泡,就這樣來回瞎忙,直到所有泡泡都落地了,他卻什麼也沒抓到。

而當你回頭看看在看抓市場機會的年輕創業者,其實也會看到類似的景象。

要解釋這背後的道理,我們得先來看看之前成功抓住泡泡,飛上天變成大人的那些小孩。分析一下,你會發現成功的商業模式大略就是四種:媒體、電子商務、遊戲與工具。

媒體
Google、Facebook、YouTube、Yahoo這些都是媒體,他們絕大多數的營業額都來自廣告,所以工作就是把極大量的使用者黏住,讓他們常常回來使用我的服務,看我的內容,然後再把這些眼球與點擊賣給廣告主。媒體服務的 ARPU(Average Revenue Per User,每用戶平均收入) 非常低,全球11億使用者每天用那麼多 Facebook,但它能從每個人身上每個月擠出的廣告費用只有美金 0.38 元,也就是11元台幣。因此媒體不可能花大錢去「買」使用者,所以無論是Google、Facebook或是YouTube,他們當初的成長絕大多數都是靠著口耳相傳,用戶拉用戶的「病毒引擎」。

電子商務

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