2013年12/17~12/19 世界行銷大師 簡士哲Ethan Tony Chien全球講座
智慧的盛宴----網路賺錢是人人必須學會的技巧

           年輕美麗是要付出代價的!!!想要閒閒美黛子保養做SPA,運動熱瑜珈,醫美VIP,百貨周年慶化妝品.......錢錢錢! 女人要有錢啊~~~(抱歉~不小心露出那市儈的歐巴桑口氣...哈哈~.) 其實冰清玉潔美大姐聽了三次, 每次聽完內心皆彭湃開心不已!!! 一開始因為是免費的(又沒損失..哈哈！),網路賺錢是（網拍??還是什麼...充滿好奇....）???台中的地點又在環境優美,的裕元花園酒店舉行, 剛好襯托也符合我那高貴脫俗的女王氣質！拜託,請先別吐.....！說坦白的,第一次去時,心中存疑可能是某種騙人的傳銷????猜想台上的講師誇張的表現及口若懸河的老王賣瓜!!! 也擔心可能散會後有纏人的行銷人員拉著妳,死不讓你走~~~ 很多猜想.........

為提升台灣優質農產品在大陸的銷售量，由近六百個農漁民團體組成的「台灣農漁藍海網電行銷平台」，今天與大陸中華美食頻道簽署合約書，將透過電視、電話、網路等商業模式在大陸全面行銷，為台灣農產品拓展新出路。

簽約儀式今天在雲林縣農會舉辦，由「台灣在地農經整合協會」創會理事長張麗善與中華美食頻道總經理戴文海共同簽署合約書。張麗善指出，近年來大陸興起所謂「O2O」(offline to noline)的商業模式，利用網上營銷帶動線下消費。透過打折、提供信息、服務預訂等方式，把實體店面的消息推送給互聯網用戶，這種模式也為台灣農漁產品在大陸行銷帶來無限想像空間和市場契機。

目前，台灣在地農經整合協會已經在大陸設有五個銷售點，行銷台灣優質農特產，今年銷售金額可望突破一千萬元。協會預估在「台灣農漁藍海網電行銷平台」與大陸中華美食頻道簽署合作合約後，運用高達二百席線上電話行銷服務推動下，三年內總銷售金額可望突破新台幣一億元。

出處: http://news.cnyes.com/Content/20131105/KHBEHHSOUUIL6.shtml

　(免費論文下載中心訊)網站應該有什麽，網民需要什麽，網站需要什麽技術……實際上，這些最初的問題，一直貫穿了今天互聯網企業發展始末。

　　“網絡女皇”MaryMeeker2002年預言，互聯網興起之後的下一個熱潮將是“SFO”，分別代表搜索(search)、發現(find)和獲得(obtain)。轉眼，十年過去，現在，讓我們來看看生活中那些叱咤風雲的互聯網公司。

　　1、搜索引擎+百科知識

　　代表企業：百度

　　百度公司，2000年1月成立，立足於“超鏈分析”技術專利，發展成為了全球最大的中文搜索引擎。2005年8月登陸納斯達克上市，發行價每股27美元，現在已彪至109.81美元，總市值383.68億美元。

　　商業模式：競價排名、廣告、點擊

　　百度為客戶投放與網頁內容相關的廣告，從而實現盈利。立足於搜索引擎，建立了一個全面完善的百科知識庫。

從事非營利組織協會工作六年以來，辦了無數的活動，主要是針對社區民眾、獨居老人、單親家庭、新住民或青少年及兒童的關懷活動。總是享受每一個活動過程中的運作，所以每天都快樂過日，當然也越活越年輕。

朋友見面的第一句話大都問：「現在做些什麼？靠什麼生活？」知道這是好友們關心我這個單身老婦，我便對朋友說：「我在非營利組織的單位，我們服務的對象是……我們協會有部落格，歡迎來了解。」

每次回答都千篇一律，聽到答案的朋友總是說：「搞不懂，不想看部落格！」應該是我說得不清不楚，所以他們聽得不明不白。

自己有了臉書後，一直把它當作另一個有趣的休閒，直到有一天，去量販店買了一包綠豆，價格合理，質感晶瑩，便想發綠豆芽；成功後送給朋友吃，朋友說好吃。於是從綠豆泡水開始，一張張的相片鋪上臉書。哇！獲得了超多的「讚」，有的在臉書上回應，也有的來電請我代購綠豆。

想到自己從事的活動也可以鋪上臉書，這麼一來協會活動一目瞭然，志工增加，活動更熱鬧，朋友再也不擔心我了，原來讓人了解這麼簡單。

Yahoo台灣暨香港媒體業務事業群副總裁王興表示，Yahoo致力讓網友的每日造訪都充滿驚喜與愉悅，同時以高度個人化和高相關內容的方式，使品牌成為這些經驗的一部分，讓廣告主可清楚看到成效。

王興指出，台灣和香港數位行銷產業發展有極強的互補性，台灣廣告主重績效（performance based）、香港精品業則以重視品牌經驗獨領風騷（branding based）。王興說，台灣與香港同為華文市場，包括電子商務、遊戲等產業及媒體內容也都能有效整合。因此今年Yahoo首度打造台港數位行銷週，希望為兩地上千名廣告主提供數位行銷趨勢洞察，並結合Yahoo海量資料與內容行銷優勢創造更高的業績。

Yahoo認為，當18~34歲的「貼紙Y」世代已成職場主力、掌握消費大權，1995年後出生、透過網路發聲勝過實體溝通的網路原生代「原聲Z」，也逐漸浮上檯面。

Yahoo亞太區行銷研究分析部資深總監季妙發則表示，網路是『原聲Z』最常使用的媒體，80%的使用率遠高於第二名的電視（15%）。廣告主除了洞悉『貼紙Y』的消費行為，隨著『原聲Z』進入市場，佈局新世代數位行銷規則、掌握成長動能，已成為延續品牌發展的重要課題。

硬球這個詞，顧名思義，在體育運動中，意味著投擲速度為100公裏的頭側球把氣焰正盛的擊球員逼出本壘。在商業活動中，大多指企業強硬而有效的競爭策略策略。硬球策略一般用於極其殘酷而且緊張的時刻，其目標是急劇改變競爭地位、鞏固收益、並為下次攻擊做好準備。盡管硬球策略聽起來有些難以接受，但重要的是在彼此犬牙交錯，彼此相互交融的移動互聯網時代，它可以牢固捍衛或者有效提升企業在互聯網江湖中的地位。一般而言，使用硬球策略包含五種方式。

　　第一種硬球策略：摧毀對方的利潤寶地。

　　任何企業都會有自己的利潤寶地，這是一個公司賺錢最多的地方，公司可以在此積累財富，為自己的長遠發展奠定基礎。如果有對手開始入侵你的某個領域，你的對策就是狠狠的打擊它的利潤寶地。

　　在移動互聯網時代直搗對方利潤寶地的打法比比皆是。例如，阿裏巴巴推出淘寶運用免費策略擊敗了eBay中國，小米手機運用高性價比手段迅速在智能機市場占有一席之地、亞馬遜的Kindle Fire為了打破蘋果iPad割據壟斷的平板電腦市場，采取了低於成本價的方式售賣，趕集網采取免費婚介服務的策略，對主流婚介服務供應商采取了積極的攻擊策略，微信米聊的推出，又直接捍動了電信運營商的短信市場。

　　在移動互聯網發展的過程中，采取直搗利潤池的方式，對自己的競爭對手進行強有力的打擊，迅速的壯大自己的市場規模，是屢試不爽的基本策略。移動互聯網時代的商家將會頻頻的使用這類策略，鞏固或者強化自己的競爭優勢。

　　第二種硬球策略：模仿，然後超越。

　　有些創新者總以為他們的主意妙不可言，並且不希望別人染指，但是事實上，這個市場中的強硬者知道的更多，他們的模仿遠不只是把一個好點子據為已有，還必須改進。我們可以看到，在中國的移動互聯網市場中，後發制人的策略往往被巨頭們所頻頻使用。這是由於巨頭們采取的跟隨策略，通過跟隨先行者有價值的商業嘗試之後，就迅速的跟進拓展，甚至在自己的資源優勢基礎上做出更多的創新。

　　在這方面最典型的就是騰迅，對於其它中小型移動互聯網創業者，通常都采取跟隨策略，當發現這個方向有利可圖之後，就采取快速的資源聚集，利用自己幾億用戶的強大規模優勢快速趕超。比如說KIK應用實際上並不是騰迅最早做的，但是騰迅的微信一經推出，現在已經成為最主流的KIK應用之一，當前用戶已經過億。在瀏覽器市場也是如此，UC web在始終建立起手機瀏覽器的領先地位之後，騰迅瀏覽器快速跟進，並且也快速的占據了一席之地，其它包括騰迅在電子商務、社交、視頻等方面的強勢跟進，都展現了這樣一個特點。

　　拋開道德上的評判，從商業本身來考察，這事實上反映了移動互聯網中商業模式犬牙交錯，彼此相互交融的特點。這為巨頭們基於自身的核心優勢，快速借鑒已被市場所驗證的商業模式提供了天然的契機。所以，移動互聯網比拼的不是大小，而是快慢。如果一個商業構思不能很快轉換為規模優勢和盈利優勢，就很難抵擋得住後起者的借鑒和超越，這就是商業。

　　第三種硬球策略：借助同盟軍的力量打群架。

Facebook前幾天針對有廣告需求的企業用戶推出了一項更加客製化的推廣服務，此種廣告服務將會讓有瀏覽過你網站的用戶，或是有下載你所推出的app的用戶，後續還能在Facebook上看到相關的資訊。

這樣的廣告有什麼厲害的地方呢？

假設你剛瀏覽過一個健身中心的網站，然後回到Facebook上看其他的內容，這個健身中心的廣告可能就會出現在你的最新動態中，或許它會透過教你怎麼健身，怎麼減肥的主題，激勵你更去瞭解其中內容，甚至在最後做決定去試試看；又假設你最近剛下載了一個旅遊app，卻不常使用，在最新動態上所露出的資訊，有可能會鼓勵你用這個app來做一些特別的事情。