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　　溫韞輝：首都經濟貿易大學經濟學學士，中央財經大學MBA、中級經濟師、美國管理會計師協會(IMA)會員、持有美國註冊管理會計師(CMA)證書，優財CMA培訓中心第十一期中文班學員。先後在國企、大型民營企業擔任銷售經理，現任清華大學出版社商務控制主管，對公司的業務發展做出突出貢獻。在企業戰略規划、管理會計、商法、出版知識等方面有獨到的見解。在國內核心期刊發表有多篇論文。

　　優財CMA教學總監：溫先生，您好！非常感謝您做客優財並為大家分享您的美國註冊管理會計師(CMA)學習歷程和工作經驗，您是做業務出生，並沒有參與到財務工作範疇，您之前在中財上MBA班，是什么触動了您想學CMA的？

　　清華出版社溫韞輝：大家好！也非常感謝優財給的這次機會。

　　我在中央財經大學MBA學習時聽劉俊勇教授講授財務分析方法在企業中的應用，如成本分析、平衡計分卡、本量利分析、杜邦分析法等讓我很容易將這些知識與本公司的業務實踐聯繫起來。當時聽劉教授介紹過美國註冊管理會計師CMA的考試項目。其所涉及的財務管理知識更深入、系統，我因此對CMA考試項目產生了濃厚的興趣。在對國內的CMA考試內容和培訓機構有所了解後，決定參加CMA考試，以此作為MBA的繼續教育。

　　優財CMA教學總監：您是做業務出身的，並沒有參與到財務工作範疇，您覺得CMA課程體系對業務有哪些幫助？

　　清華出版社溫韞輝：我是業務人員出身，表面上看業務和財務是完全不同的兩個領域，但我認為財務是聯通企業各項業務活動的的經絡，業務活動創造價值，財務活動可以指導業務活動如何創造更多的價值，兩者具有相輔相成的關係。制定目標，搜集、分類、匯總財務和業務數據結果，與目標值進行差異分析，這就很容易找出偏差的原因，並以此不斷修正未來業務的發展方向了。

　　美國人的風格是理論結合實踐，服務於實踐應用。CMA的考試內容都是很實用的知識和案例。IMA于1919年成立，這個"百年老店"悠久歷史的背後蘊藏著豐富的經驗與實例，很多實例都與國內企業現實相符合，不是書本上的純理論知識。如財務預算、內部控制、現金流分析、投資決策等，這些與我平時的工作相通很容易結合，CMA知識對我所做的業務活動有兩個實際的幫助：一是搭建了完整的商務控制框架體系﹔二是管理思維方式的轉變。

　　完整的商務控制框架體系主要是指本公司業務活動中的信用風險控制體系和應收賬款管理方法。給客戶授信，評定信用等級會用到大量財務分析方法，全面監控各業務分部的應收賬款賬齡和客戶分布，設定關鍵考核指標(逾期應收賬款金額、應收賬款周轉率和平均賬齡)，在日常工作中指導具體業務活動，持續提高考核指標完成水平，提高企業獲利能力。這種全面的系統控制方法，將以往難以控制的信用風險，經過這几年的調整，實現業務人員理解、業務活動自覺、可控。此外CMA中的的預算和差異分析方法很容易應用於工作中的制定銷售計划進行績效分析。