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你是否曾幻想過一周可以三天假+四天班呢?

 

其實休三天、上班四天是可行的!

 

而且目前全球就有一個國家正在實施這項政策,你可能會好奇,這樣工作效率跟公司產值難道不會變差嗎?這個問題的答案將會顛覆你的想像,先來看看這項「4天工作」實驗的過程吧。

 

 

 

 

 

一家位於紐西蘭的信託公司「永恆守護者」(Perpetual Guardian)想讓員工一周只上4天班,於是開啟了「4天工作」這項計畫,允許240名員工一周休息三日,薪水不變也不加班,於今年(2018年)的3、4月進行這項實驗

 

實驗過程中,永恆守護者的執行長巴恩斯(Andrew Barnes)請來了人事管理專家及大學講師,幫他觀察這些員工們的反應與工作表現,長久觀察下來結果發現,初期員工從怕工時減少達不到公司標準,到後期員工逐漸適應後,公司的產值並沒有下降,人們對公司的信心度、滿意度甚至是參與度都大大的提升了。

 

 

 
↑恆守護者的執行長巴恩斯(Andrew Barnes

 

 

 

 

 

 

 

這項實驗計畫,還找來了許多研究人員,來証實這項政策的成功。而研究人員針對「量性」、「質性」的評估上,「4工作天」的評估結果顯示:

 

  1. 去年11月只有54%員工表示能做到work-life balance,現在為78%。

 

  1. 感到焦慮的員工減少了7%,但對工作有滿足感的員工上升了5%。

 

  1. 當員工知道多了一天的休假後,他們的工作效率也會提升。

 

 
 

 

 

 

 

 

執行長巴恩斯(Andrew Barnes)說:「公司在推行新工作安排時並不會告訴員工「你要做什麼」,而是採取「由下而上」的方法,請員工想一下在新安排後,他們會如何計劃自己的工作日程,然後再執行。」他認為公司不應該計較員工放了多少天假,而是關注他們的工作效率上,「4工作天」的研究結果,即使一周只有上四天班,公司的產能或員工的效率都不會下降,反而提升。

 

確實據領導團隊的報告顯示,公司在試驗前與期間的產出量基本上沒有變化。他們認為工作績效沒有下降,且大多數小組的數據還略有增加。

 

 
 

 

看到這邊,你心裡或許很羨慕這家公司的員工,但「4工作天」要改變現有的體制,請其他企業也一起實施,在推行上是有困難的,在臺灣注重工作績效的國家,更是難上加難。

 

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