網路賺錢論壇

在網際網路雲端應用普及化的趨勢下，Any time、Any where的快速連網已是全民需求，而IT廠商也一直致力於打造可攜式產品的極致行動力。Intel近年推動Ultrabook，低於0.8英吋機身厚度、1,000美元以下價格，快速開機與隨時上網的功能，即為因應此波超級行動化浪潮的產品之一。

Ultrabook以及朝大螢幕化的智慧手機，到雨後春筍般問市的平板電腦，所有可攜式產品均掀起一股"Ultra Mobile"的趨勢風潮。

在這股勢不可擋的Ultra Mobile產品市場趨勢下，既有元件、機殼機構、功耗、方案設計均被一再的重新檢視、淬鍊與精進，以累積出更多可薄形化、輕量化的空間，以因應開發製造商的要求，這也形成新的產業技術門檻。

放大 「2012　Ultra　Mobile　&　Eco-System產業高峰論壇」中，共有908人報名、521人參與，活動現場幾乎座無虛席。 放大     DIGITIMES總經理暨電子時報社長黃欽勇以「Ultra　Mobile　Eco-System　再造台灣科技產業價值」為題，為論壇活動進行開場演講。

活動現場並配合展示攤位，現場展出Ultra Mobile趨勢下的最新產品技術解決方案。也希望藉此活動，幫助產業界打造更具極致行動力的Ultra Mobile產品。

從經濟規模╱訂單與蘋果浪潮 重新省思品牌內涵與價值

DIGITIMES總經理暨電子時報社長黃欽勇開場指出，1年前曾於微軟總裁Steve Ballmer來台時，詢問其MIT所代表的產業意涵，Ballmer以Microsoft、Intel、Taiwan做為回覆。但在M、I公司營收屢創新高的情況下，去年台灣電子產業情況卻幾乎沒有成長。

而過去IT大老闆習於量產接大訂單來幫助金融市場的操作策略，面臨到自2010年蘋果iPad市場風潮帶來的壓力。過去PC指Personal Computer，現在最新解釋是Price below Cost(跌破成本價)。

價格競爭劇烈的時代，Amazon採用了補貼硬體的銷售模式，行銷Kindle產品。當面對微軟、Qualcomm、Google等世界級的公司，留給台灣一個有限毛利的市場，固然我們能要求這些公司降低授權費，但同樣得面對成本600美元的裝置，透過層層經銷通路賣到1,000美元時，我們卻無法利用產品加值方式，將PC價格提昇到1,200美元的局面。

IT市場已然出現不同的變化，舉例來說，過去IT業上半年40%、下半年約60%的營收趨勢傳統，從2008年以後出現改變；去年大陸超越美國成為全球第一大PC市場，市場重要性已然確立；南韓固然有其產業優勢，但從2008年至今，外債增加800多億美元，其產業結構並非那麼健全。2011年底台灣800家上市櫃公司總營收4,457億美元，15家公司營收破百億美元。

不只如此，品牌價值也在發生「質變」的過程，2011年全球年十大NB品牌中，有7個是亞洲品牌，但其中僅台灣華碩(ASUS)和大陸的聯想(Lenovo)賺錢，宏�則期望能在今年第二季轉虧為盈。

但相對於蘋果僅以簡單的產品線就能獲得高市佔與高利潤，PC大廠均是利用產品功能、定位、價格的差異化，推出多元複雜的產品線策略，但獲利結果並不如預期。反觀蘋果的簡約化產品線策略，卻能維持高成長與高獲利，此一現象顯示，全球PC產業的機海戰術策略，有必要重新進行檢討。

爭取資源與話語權 提昇台灣科技產業價值

黃欽勇指出，過去產業競爭都在比專利權與市佔率，但在品牌背後，並沒有特別重視產品的內涵與價值。以三星(Samsung)的CE消費性電子產品部門為例，即使連續幾年都是全球前幾大CE品牌，深究之後才發現，其消費性電子產品ASP Margin不到2%，遠遜於台灣大量製造代工廠商的毛利。

台灣800家上市櫃公司，已形成龐大的IT產業鏈，要談Ultrabook，不光只有Intel的技術，還要留意相關產業生態鍊技術的配套。以大陸2010去年出口3,450億美元中，台商就佔2/3，去年更在大陸創造2,800多億美元產值。以台灣所扮演的產業鍊關鍵角色來看，我們絕對有權利要求Intel與其他世界級公司給予我們更多的資源與協助。

黃社長最後總結，歐、亞、非洲三大文明向來平起平坐，18世紀工業革命後歐洲文明才興盛，未來人口數將伴隨網路(雲端)的興起，成為另一項重要戰略資源，使東方文化重新成為顯學，台灣廠商與業界唯有隨時充實自己，才能面對未來的發展新局面。