網傳當當服裝要入駐天貓商城，筆者先是惊訝，後覺這個主意不錯。而且值得贊揚一下。中國人喜歡親力親為，比較喜歡掌控，所以才有了騰訊、網易等這些公司什麼都做，門戶、搜索、博客、微博客、客戶端軟件一個不能少，最後進入紅海戰爭。

　　當當天貓開放協作重塑產業生態

　　3Q大戰逼迫騰訊走上開放之路，騰訊開放了Qzone、微博客、朋友網、QQ客戶端等資源，現在聽說最核心的好友關係鏈也要開放。開放讓騰訊獲得了新生。

　　當當和天貓的合作，確實令業界惊訝，畢竟都是B2C知名品牌。尤其是當當，也會因此而被誤解。令筆者覺得可以肯定的是，他們摒棄了門戶衹見，以消費者至上，通過產業協作去為消費者提供更好的產品和服務。消費者在哪裡，交易就在哪裡。

　　當當與天貓商城的協作，當當網CEO李國慶在接受媒體采訪時說，"也有人這么說，妳這樣就把天貓養肥了。但自營和平台不是一回事。天貓就是做'商業地產'。它掙的商業地產的錢和流量，而我是經營商品。這兩個有本質區別，它要使勁抓品類，抓服務，我使勁抓商品。衹要對經營商品有信心，當當就不怕入駐。萬達不就是經營地產的嗎？但是現在他自己做電影院是另外一回事。"李國慶道出了天貓的本質。阿里巴巴、淘寶及天貓商城其實不是單純賣商品的公司，他們是一家做數據、云計算和服務的公司。他們服務的對象是賣家。

　　當當服裝+天貓商城=中國的Zynga+facebook

　　Zynga是一個社交遊戲公司，推出了《珍寶島》、《德州扑克》、《群毆》和《傻瓜大戰》等。Zynga的用戶主要來源於Facebook，通過出售虛擬物品獲得收入。2009年時，Zynga每天的活躍用戶就達到6000萬，總活躍用戶2.35億。Zynga的遊戲在Facebook遊戲Top10中占了6位。2011年12月，Zynga在納斯達克上市，市值63億美元，曾經預估值100億美元。Zynga是社交網絡的奇蹟，在Facebook平台孕育出了一家上市公司。

　　當當服裝入駐天貓商城，天貓商城擁有的是數億的用戶和流量，當當服裝擁有的是商品，相當於開發者和平台，恰如Zynga入駐Facebook。

　　當當天貓合作對互聯網競爭合作的啟示

　　互聯網行業大戰不斷，YYQQ大戰、土豆優酷大戰(最終合併)等等，不僅行業秩序混亂，用戶的利益受損，更重要的是害人不利己。

　　當當服裝與天貓的合作，打破了中國互聯網行業傳統的以壟斷用戶和市場獲取回報的思路，打破了封閉的思維，以開放協作的姿態為互聯網競爭提供了新的參考。不僅僅是啟迪B2C的創新，更是啟迪互聯網企業應該在競爭之外考慮和平共處、合作的可能。