行動裝置將成為跨平台威脅的新目標

網路犯罪者瞄準的三大行動平台包括Windows 8、Android和iOS。Web-based跨平台攻擊將更容易發生。Microsoft行動裝置威脅在2013將呈現最高成長率。網路犯罪者就如同合法的應用開發者，把心力聚焦於最有利潤的平台。隨著開發障礙因素的移除，行動威脅將可以運用龐大的共享程式庫。並且，攻擊者也將繼續加重利用社交工程以竊取行動裝置的使用者資料。

網路犯罪者將利用繞道方法以避免傳統sandbox偵測

越來越多組織利用虛擬機器防護技術，以測試惡意程式和威脅。因此，攻擊者也採取新的步驟以避免被虛擬機器環境偵測。有些潛在的方法會嘗試辨識安全沙盒(sandbox)，就如同以往的攻擊把目標鎖定在特定的防毒引擎並且關閉它們的功能。這些進階的攻擊將維持隱匿狀態，直到它們確定本身並非處在一個虛擬安全環境。

合法行動裝置App stores在2013將隱含更多惡意程式

越來越多惡意App將躲過驗證程序。它們將繼續對那些實施員工攜帶自有裝置(Bring Your Own Device；BYOD)政策的組織構成威脅。此外，越獄(jail-broken)或者取得root權限的裝置以及未規範保護的App stores等，將對越來越多實施BYOD的企業形成嚴重的風險。

政府贊助的攻擊將隨著新手的加入而更加猖獗

預期將有更多政府投入網際網路戰爭。在發生數次已公開的網際網路戰爭之後，有諸多因素將促使更多國家採行這些戰略與戰術。儘管要成為另一個核武強權或許困難重重，但幾乎任何國家都可以匯集人才與資源以發展網際網路武器。國家和個人網路犯罪者都將能取得先前由國家贊助的攻擊藍圖，例如Stuxnet、Flame和Shamoon。

隨著簡單攻擊機會的減少，預期駭客們將朝新而複雜的技術發展

近幾年來發生的一些高知名度駭客事件，已促使企業組織部署越來越強的偵測與預防政策、方案和策略。因此，駭客們將朝新而複雜的技術發展。

行動裝置將成為跨平台威脅的新目標

網路犯罪者瞄準的三大行動平台包括Windows 8、Android和iOS。Web-based跨平台攻擊將更容易發生。Microsoft行動裝置威脅在2013將呈現最高成長率。網路犯罪者就如同合法的應用開發者，把心力聚焦於最有利潤的平台。隨著開發障礙因素的移除，行動威脅將可以運用龐大的共享程式庫。並且，攻擊者也將繼續加重利用社交工程以竊取行動裝置的使用者資料。

網路犯罪者將利用繞道方法以避免傳統sandbox偵測

越來越多組織利用虛擬機器防護技術，以測試惡意程式和威脅。因此，攻擊者也採取新的步驟以避免被虛擬機器環境偵測。有些潛在的方法會嘗試辨識安全沙盒(sandbox)，就如同以往的攻擊把目標鎖定在特定的防毒引擎並且關閉它們的功能。這些進階的攻擊將維持隱匿狀態，直到它們確定本身並非處在一個虛擬安全環境。

合法行動裝置App stores在2013將隱含更多惡意程式

越來越多惡意App將躲過驗證程序。它們將繼續對那些實施員工攜帶自有裝置(Bring Your Own Device；BYOD)政策的組織構成威脅。此外，越獄(jail-broken)或者取得root權限的裝置以及未規範保護的App stores等，將對越來越多實施BYOD的企業形成嚴重的風險。

政府贊助的攻擊將隨著新手的加入而更加猖獗

預期將有更多政府投入網際網路戰爭。在發生數次已公開的網際網路戰爭之後，有諸多因素將促使更多國家採行這些戰略與戰術。儘管要成為另一個核武強權或許困難重重，但幾乎任何國家都可以匯集人才與資源以發展網際網路武器。國家和個人網路犯罪者都將能取得先前由國家贊助的攻擊藍圖，例如Stuxnet、Flame和Shamoon。

隨著簡單攻擊機會的減少，預期駭客們將朝新而複雜的技術發展

近幾年來發生的一些高知名度駭客事件，已促使企業組織部署越來越強的偵測與預防政策、方案和策略。因此，駭客們將朝新而複雜的技術發展。

網傳當當服裝要入駐天貓商城，筆者先是惊訝，後覺這個主意不錯。而且值得贊揚一下。中國人喜歡親力親為，比較喜歡掌控，所以才有了騰訊、網易等這些公司什麼都做，門戶、搜索、博客、微博客、客戶端軟件一個不能少，最後進入紅海戰爭。

　　當當天貓開放協作重塑產業生態

　　3Q大戰逼迫騰訊走上開放之路，騰訊開放了Qzone、微博客、朋友網、QQ客戶端等資源，現在聽說最核心的好友關係鏈也要開放。開放讓騰訊獲得了新生。

　　當當和天貓的合作，確實令業界惊訝，畢竟都是B2C知名品牌。尤其是當當，也會因此而被誤解。令筆者覺得可以肯定的是，他們摒棄了門戶衹見，以消費者至上，通過產業協作去為消費者提供更好的產品和服務。消費者在哪裡，交易就在哪裡。

　　當當與天貓商城的協作，當當網CEO李國慶在接受媒體采訪時說，"也有人這么說，妳這樣就把天貓養肥了。但自營和平台不是一回事。天貓就是做'商業地產'。它掙的商業地產的錢和流量，而我是經營商品。這兩個有本質區別，它要使勁抓品類，抓服務，我使勁抓商品。衹要對經營商品有信心，當當就不怕入駐。萬達不就是經營地產的嗎？但是現在他自己做電影院是另外一回事。"李國慶道出了天貓的本質。阿里巴巴、淘寶及天貓商城其實不是單純賣商品的公司，他們是一家做數據、云計算和服務的公司。他們服務的對象是賣家。

　　當當服裝+天貓商城=中國的Zynga+facebook

　　Zynga是一個社交遊戲公司，推出了《珍寶島》、《德州扑克》、《群毆》和《傻瓜大戰》等。Zynga的用戶主要來源於Facebook，通過出售虛擬物品獲得收入。2009年時，Zynga每天的活躍用戶就達到6000萬，總活躍用戶2.35億。Zynga的遊戲在Facebook遊戲Top10中占了6位。2011年12月，Zynga在納斯達克上市，市值63億美元，曾經預估值100億美元。Zynga是社交網絡的奇蹟，在Facebook平台孕育出了一家上市公司。

　　當當服裝入駐天貓商城，天貓商城擁有的是數億的用戶和流量，當當服裝擁有的是商品，相當於開發者和平台，恰如Zynga入駐Facebook。

　　當當天貓合作對互聯網競爭合作的啟示

　　互聯網行業大戰不斷，YYQQ大戰、土豆優酷大戰(最終合併)等等，不僅行業秩序混亂，用戶的利益受損，更重要的是害人不利己。

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　　當當天貓開放協作重塑產業生態

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　　當當和天貓的合作，確實令業界惊訝，畢竟都是B2C知名品牌。尤其是當當，也會因此而被誤解。令筆者覺得可以肯定的是，他們摒棄了門戶衹見，以消費者至上，通過產業協作去為消費者提供更好的產品和服務。消費者在哪裡，交易就在哪裡。

　　當當與天貓商城的協作，當當網CEO李國慶在接受媒體采訪時說，"也有人這么說，妳這樣就把天貓養肥了。但自營和平台不是一回事。天貓就是做'商業地產'。它掙的商業地產的錢和流量，而我是經營商品。這兩個有本質區別，它要使勁抓品類，抓服務，我使勁抓商品。衹要對經營商品有信心，當當就不怕入駐。萬達不就是經營地產的嗎？但是現在他自己做電影院是另外一回事。"李國慶道出了天貓的本質。阿里巴巴、淘寶及天貓商城其實不是單純賣商品的公司，他們是一家做數據、云計算和服務的公司。他們服務的對象是賣家。

　　當當服裝+天貓商城=中國的Zynga+facebook

　　Zynga是一個社交遊戲公司，推出了《珍寶島》、《德州扑克》、《群毆》和《傻瓜大戰》等。Zynga的用戶主要來源於Facebook，通過出售虛擬物品獲得收入。2009年時，Zynga每天的活躍用戶就達到6000萬，總活躍用戶2.35億。Zynga的遊戲在Facebook遊戲Top10中占了6位。2011年12月，Zynga在納斯達克上市，市值63億美元，曾經預估值100億美元。Zynga是社交網絡的奇蹟，在Facebook平台孕育出了一家上市公司。

　　當當服裝入駐天貓商城，天貓商城擁有的是數億的用戶和流量，當當服裝擁有的是商品，相當於開發者和平台，恰如Zynga入駐Facebook。

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