懂得網路行銷，轉職創業好輕鬆『免費講座』
年後轉職旺季即將來臨，各大企業摩拳擦掌釋出大量就業機會，網羅市場一流人才，據專家分析，台灣企業主喜歡能力多元的上班族，因此具備各領域專業能力以及職場實務經驗的上班族，較能受到市場青睞。
網賺達人簡士哲(Tony Ethan Chien)二十七歲起開始學習網路行銷，從一無所有到上億資產，只花了短短六年時間，他到底是如何達成這傳奇故事？
"永遠記得在我27歲時，一則新聞，改變了我的一生。一位叫John Reese的美國年輕人，僅花了18小時就利用網路賺進100萬美金，我想100萬美金士大多數人一輩子都無法達到的收入，網路賺錢真的是潛力無窮。從那天起，我就天天開始研究網路如何賺錢，學習和參加了由專家所舉辦的各項網賺研討會。在抓到要領之後，我的收入就如同火箭升空般的急速成長。投入網路賺錢研究的幾年之後，我的被動收入更達到每個月數十萬美金。而現在的我早已獲得財務自由、時間自由，完全過著我想要的生活。"
"未來，資訊將是決定財富多寡的關鍵，如果你和我一樣，相信自己會成功並且不斷學習最新的資訊及知識，那你一定也有機會達到我的成就。"
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由 網路行銷-網路賺錢 於 8/12/2012 08:59:00 下午 張貼在
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8/22~8/25 世界行銷大師 簡士哲Ethan Tony Chien 在台講座
Ethan Tony Chien 從27歲起開始研究如何在網路上賺錢，他參加了各種不同的行銷研討會並集眾家所長發展出一套屬於自己的行銷模式，在30歲時為自己賺進了第一個1,000,000元美金，直到今天他已經創造出數十個成功的賺錢模式，所創辦的網路事業每個月的被動收入達數十萬美金。
網路創業是一件容易的事情，您可以靠經驗、靠衝勁，甚至於靠運氣，但是如果方法不對是很難成功的，現在您有機會聆聽世界級行銷大師的經驗分享，Ethan Tony Chien將帶給您全新的概念啟發您的想法，而且是免費的，您可以立即報名，就有機會開創自己的事業豐富人生，機會非常難得，要成為成功的人任何關鍵都有可能改變一生，你準備好迎接這多采多姿的新改變了嗎？趕快報名Tony的在北、中、南的免費講座！名額有限，立即行動！
報名資訊：http://www.efortune.asia/reg.php
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時間 |
地點 |
地址 |
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台北8/22
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14:00、19:00
星期三
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國立台灣師範大學進修推廣學院---教育大樓201演講廳
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台北市大安區和平東路一段129號 |
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新竹8/23
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賺錢的電商都在淘寶
"賺錢的電商，都在淘寶。"看似不正經，其實很靠譜的阿�巴巴集團首席市場官王帥，周一晚上在其個人微博上大膽拋出這一觀點。他說，目前中國最賺錢的電商公司都在淘寶及天貓上，而淘寶之外的電子商務企業目前贏利個案基本沒有。
深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥也認同這一觀點，"賺錢的電商都在淘寶，其他淘寶以外的電商大都是虧損的"。
在5、6月份電商掀起一輪降價促銷圈地運動後，8月以來促銷進入沉寂。而年初一輪新興資本蜂擁擠入電商行業後，電商網站的"錢景"確實不樂觀。根據公開報道的數據：京東商城2011年虧損近12億人民幣，毛利率僅5%；唯品會2011年凈營收為2.27億美元，凈虧損1.07億美元；凡客的虧損從2010財年的6800萬元飆升到2011財年的4.86億元……盡管如此，虧得越狠的電商，往往叫囂得越響，業界普遍認同其目的是吸引投資人來解燃眉之急。
而反觀一些真正賺錢的電商反而很低調，在淘寶係平臺�埋頭趕路，迅猛成長。王帥通過個人微博反駁"質疑淘寶"說，"資本太多的告訴大家，我用青春賭明天；資本沒有告訴大家，把握自己，活在當下。"
越來越多的草根明星商家在淘寶上誕生，韓都衣舍、禦泥坊、……淘寶上每天新增店鋪達到近萬家，一個個淘品牌、淘字號在這個平臺上誕生、發展和崛起。一個個電商財富故事在淘寶這個平臺上上演。
根據天貓數據，剛改名天貓原創的淘品牌群體，從2010年初創時的數十家發展成目前的接近200家，平均年交易額集中在3000-5000萬之間，並早已度過盈虧平衡點。事實上，從媒體報道來看，上述淘品牌無論是盈利能力還是再發展能力，甚至已經超過某些B2C企業。這也可以從PE/VC爭相向其提供融資服務的角度得到證實。
電商行業為何出現這種"冰火兩重天"的現狀？業內人士分析，電商網站在初創期，由于尚未形成規模效應，和供貨商議價能力較低，採購成本較高導致毛利率低；運營過程中需要進行較大的倉儲物流投資，需要進行市場推廣獲取用戶、早期得花重金吸引人力資源，運營開支高導致運營利潤率低。
據說廣州唯品會2011年採購成本為80.9%，倉儲物流、市場營銷、技術和內容、行政管理等各項營銷費用佔總營收的33.6%。這種情況下，虧損幾乎是必然的。凡客、當當、京東，莫過于此。用互幫國際執行副總裁馬旗戟的評論是，市場培育確實需要花錢，但過度追求、超過自身承受范圍的就是不必要的燒錢。
同樣的市場環境，淘寶係平臺上電商企業為什麼能賺錢？"成本控制優勢是淘寶內電商能夠賺錢的關鍵。"易觀分析師陳壽送認為，免費的技術、數據分享、店鋪裝修等基礎服務，共享的流量池，這就是淘寶內電商能實現盈利和快速增長的土壤。
對淘寶內和淘寶外兩條電商發展路，一位在電商行業摸爬滾打多年的商家比喻道："做生意要成行成市，網上做生意同樣如此。淘寶平臺就好像一條已經修好的高速公路，建獨立B2C就好像在網際網路大地上重新開辟一條鄉間小路。走高速公路可能有點擠，但自己開辟新的鄉間小路要大把燒錢。現在做電商，你會選哪條路？"
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學會網路行銷五招 你也能當九把刀
部落格是一個很好應用的空間，你可以介紹你的作品理念、如何閱讀作品的注意事項，或是放上宣傳影片和聯絡資訊等。而且，現在部落格的服務選擇良多，你可以選擇一個你喜歡的部落格平台來進行這件事，並且開始經營你的個人品牌。
WPBeginner（WordPress來源網站）工程師Syed Balkhi就表示：
「在各種低成本的工具和個人品牌建立中，第一件事就是，每個作者都需要一個中心來經營個人品牌，像是部落格或是個人網站」
他認為，個人的部落格就好比個人品牌的心臟，可以將作品的內容輸入到社群裡。
「我的出版商，在傳統印刷和公播部分的宣傳做得非常棒！但是在 Facebook、Twitter、LinkedIn 和 Pinterest 的社群經營我就得自己來」,《Markets of New York City: A Guide to the Best Artisan, Farmer, Food, and Flea Markets》的作者 Karen Seiger 認為，網路社群不僅幫她賣了很多書，也變成了她的資產。
透過社群網站，你可以透露一些關於你的作品的內容，像是一個章節的內容、可能會應用於作品中的資料、下一本書要寫什麼內容等。社群網站的力量非常驚人，它可以讓你的作品因為一連串的轉貼而登上熱門，進而增加你的作品和不同領域廠商合作的機會。
但最重要的是，你知道你的作品是有人真心喜歡，而且這些喜歡的人無償為你轉貼和宣傳，把你的作品推廣出去。
- 把你的故事內容帶到你在 Facebook 和 Twitter 的生活中
你的社群頻道可以輕易變成你的作品的延伸內容。假如你是個科幻小說的作者，你可以把你作品裡頭的科幻世界帶到Facebook或是Twitter。
你可以創造一個幫你宣傳、推廣作品的社群，這個社群可能可以優先觀看你的作品內容，並為你的作品提供建議或是宣傳動作；這種方法不僅可以為你提供強而有力的讀者，也幫助你的作品更上一層樓。
現在要自己製作影片並不困難，所以你為什麼不幫你的新書做段宣傳影片呢？
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網路賺錢不是在追求立即性、短暫性的龐大收入。
想做網路賺錢的人，一定要先知道這個目的，再來做網路賺錢會比較好。
經營網路賺錢主要是想辦法創造持續性、被動性、輕鬆性的收入，以便達到自由生活的人生。
建議閱讀: 一週工作4小時，晉身新富族!
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賺錢的電商都在淘寶
"賺錢的電商，都在淘寶。"阿里巴巴集團首席市場官王帥前晚在微博上大膽拋出這一觀點，引發業界人士熱議。
在上一輪資本蜂擁擠入電商行業後，一些電商網站的"錢景"確實不樂觀。反觀一些在淘寶系平台裡做生意的電商，卻並沒有受到這股寒流的影響。
淘寶設計師原創品牌裂帛，近期獲得了一筆約8000萬元的融資；2007年，裂帛的年銷售額為500萬，2011年沖至2億，今年預計將超過5億；位於廈門的男裝淘品牌斯波帝卡，每年都實現了3倍以上的增長；化妝品淘品牌PBA，2008年銷售額200萬元，2009年1000萬元，2011年迅速增至8000萬元。還有韓都衣舍、御泥坊……淘寶上每天新增店鋪達到近萬家，一個個淘品牌、淘字型大小在這個平台上誕生、發展和崛起，一個個電商財富故事在淘寶這個平台上上演。
根據天貓數據，剛改名天貓原創的淘品牌群體，從2010年剛創時的數十家發展成目前的接近200家，平均年交易額集中在3000萬至5000萬元之間，並早已度過盈虧平衡點。事實上，上述淘品牌無論是盈利能力還是再發展能力，甚至已經超過某些B2C企業。
電商行業為何出現這種 "冰火兩重天"的現狀？
業內人士分析，電商網站在初創期，和供貨商議價能力較低，採購成本較高導致毛利率低；運營過程中需要進行較大的倉儲物流投資，需要進行市場推廣獲取用戶、早期得花重金吸引人力資源，運營開支高導致運營利潤率低。
同樣的市場環境，淘寶系平台上電商企業為什麼能賺錢？"成本控制優勢是淘內電商能夠賺錢的關鍵。"易觀分析師陳壽送認為，物流方面，大型獨立B2C需要大量燒錢自建物流，而淘寶電商都是與第三方物流體系合作，在物流方面不需要太多資金投入。此外，淘內電商依托淘寶生態體系成長，不用在網站建設、運營、支付體系方面投入太多資源。
流量和用戶是電商的命門。對比淘內電商和獨立B2C的用戶獲取成本，便可明白這種巨大的差異。
目前，獨立B2C現在每帶來一個新用戶成交的營銷成本，最高已經超過了300元，但通過淘寶獲得用戶，實現一筆新用戶成交所花費的成本僅在20至30元之間。
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網路行銷突圍
電信專長轉戰網路，前PChome副總羅子亮2009年前進矽谷單兵創業，不到兩年，拚出獲利的好成績。
變身部落客
他透過網路行銷幫兆赫販售的第一個產品是媒體播放器，最大的挑戰就是如何從零建立一個品牌，「關鍵在於讓大家在網路上討論。」因此他自己在各大3C論壇發表文章，也定期將產品寄給美國知名3C部落客，「不要一開始就期待他們會寫，就默默地寄，總有一天他們會發現你的存在。」現在美國癮科技已經開始會寫brite-View的產品評論了。
2010年底，brite-View就開始賺錢，去年的營業額已經超過100萬美元。「從PChome學到最棒的經驗就是產品和訊息要一致，誠懇一點，再加上一點雞婆，總有一天一定會被注意到，」羅子亮說。
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由 網路行銷-網路賺錢 於 8/08/2012 11:44:00 下午 張貼在
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網路十大賺錢企業 Facebook榜上無名
Facebook（FB-US）用戶數雖然領先全球其它網路或數位資訊服務商，人數近 10 億之譜，但這並不代表它是最賺錢的公司。根據《the Atlantic 》報導，在網路數位世界中，Facebook 的營收遠不如其最大勁敵 Google（GOOG-US）。
付費商業數據統計網站《PaidContent》7 月底公佈在數位服務領域中收入最豐的十大企業，這項統計包括線上廣告收入。不過很遺憾，爆棚的Facebook 擠不上十大，僅列第 11 名。
在這份 ｢數位服務營收十大｣ 企業排行榜中，Google 以 364 億美元拔得頭籌，遙遙領先位居第 2 中國移動（0941-HK）的 75.9 億美元。其餘在這份榜單的企業如下：彭博（第 3 ）、Reed Elsevier（第 4）、蘋果（第 5）、雅虎（第 6）、WPP（第 7）、湯普森‧路透（第 8）、中國騰訊（第 9）、微軟（第 10）。這十大企業當中，中國就有二家企業入榜。
沒在十大榜單上的 Facebook 排上第 11 名，不過它也是唯一一家入榜的社群媒體網站。其餘的社群媒體網站如 Twitter、Pinterest 都還擠不進 《PaidContent》統計的前五十大全球數位服務營收企業排行榜中。
網路數位服務營收排行榜。(圖片來源：《the Atlantic 》)
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互聯網創業
互聯網創業，妳準備好了嗎？
"典型持續創業者"羅浩寫了一篇文章，號召以作為IT精英的創業者們"降級"去傳統行業發現機會。比如一個國際化高端大氣的跨國公司IT工程師，"利用他在IT界訓練出來的高效工作方式和邏輯思維能力，他可以掀起一場養豬行業的革命，使得20年後才會出現的人性、高效、開放、協作、健康的養殖方式提前到達。
工業和信息化部應該把這篇文章復印傳達開會學習，因為這聽起來與該部"大力推進信息化與工業化深度融合"的目標高度契合。互聯網這幾年的創業熱潮起其實已經圍繞這一目標緊鑼密鼓熱火朝天地展開，電子商務，團購，電子支付，還有最近，大家又在忙著做手機了。
與移動互聯網創業熱潮並肩紅火的是智能手機市場。一些國內的手機厂商們已經開始自嘲早已是勞動密集型製造業，伴隨著手機產業的傳統化，互聯網公司們自然義不容辭進入智能手機市場開辟新局面，比如小米的互聯網式營銷。
當大家先易後難把一個又一個的行業互聯網化時，有人開始無奈的發現，自己身在互聯網行業，卻已經干的都是"傻大黑粗"的事情。IT精英們想改造傳統行業，卻發現身陷其中。熱衷"降級"的IT精英們要思考的是，自己之前真的有那么高級嗎？是否真的有一套足以顛覆傳統而又有效的方式，能讓傳統零售業養殖業運輸業飲食業性用品業俯首稱臣，因為互聯網行業也靠著很多的模仿，口水戰與微創新走到了今天，想起來似乎並非處處都那么先進和精英。
互聯網也許最初作為一種技術被引入傳統型組織，但其平等雙向的信息流動屬性，必然帶來組織觀念與行為方式的變革。每一個做互聯網的創業者們都應該問一下，自己所做的，真正有多少屬於互聯網所應有的基因？除了互聯網式的喧鬧，關於組織重構，用戶體驗與平等互動的哲學，不是把辦公室的造型改一改就可以到位的。
我想羅浩更想強調的是要向傳統行業輸出互聯網價值觀。一位女主持人在4年前提醒我們能夠輸出價值觀的國家才是大國，如今倫敦奧運會已經如火如荼了，中國的互聯網行業如果可以向傳統行業輸出 "人性、平等、開放，互動"的價值觀，也是對大國崛起最大的貢獻了。
詳全文 ： news.sina
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Google 買了一個替 FB 和 Twitter 工作的網路行銷公司
傳聞道，Google 花了 250 億買下社群行銷管理公司 Wildfire。
Wildfire 成立四年內，發展到擁有 400 名員工，現為 16000 個客戶服務，包括替 Facebook、Google+、Twitter、Pinterest、Youtube 和 LinkedIn 提供行銷規劃與活動。
Google 本來有意購買 Buddy，但是最後敗給了 Saleforce，再加上甲骨文（Oracle）買下 Virtue 和 Involver 這兩個社群行銷的領袖，Google 想當然耳地把主意打到 Wildfire 身上；不為別的，因為 Wildfire 正是這領域的翹楚。
而針對這次收購，Wildfire 表示：
「即便 Google 買下我們，Wildfire 還是如常運作，我們對客戶的服務和支援將不會有任何改變，持續幫助品牌運作順暢，並且測量他們橫跨整個網路的社群參與度和廣告活動──像是Facebook、Twitter、 YouTube、Google+、Pinterest、LinkedIn和其他社群。並提供他們的客戶豐富和令人滿意的經驗。」
如此看來，Google 之後將處於一個很奇妙的位置。
這項收購讓 Google 可以優先將先進軟體和服務在 Google+上執行，但同時間，Wildfire 也仍會為 Facebook 和 Twitter 服務－－這些都是 Google+的競爭者。
但無論怎麼看，對 Google 來說都是有利的。就算最後 Google+ 經營不如 Facebook 和 Twitter，Google+ 最後也可以藉由取得廣告和社群網路的數據，為各大社群的 API 大戰升溫。
很明顯地，大家可以看出 Google 想要將 Google+ 打入和 Facebook 及 Twitter 之前的戰爭中，並企圖在其中取得一席之地。
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