上週，互聯網零售商亞馬遜公佈了財報：截至2013年6月30日，第二季度公司實現淨營收157億美元，同比增長22%。但由於運營成本上升，亞馬遜當季虧損700萬美元。亞馬遜作為電子商務網站的鼻祖，其動向一直受到行業關注。國內的電商網站，尤其是B2C電商網站幾乎都在跟隨亞馬遜的足跡發展。

　　早期：價格時代

　　電商在初期幾乎都是用“燒錢”來擴大市場份額的，低價優勢使電商迅速佔據了傳統商業原有的市場份額。卓越網、噹噹網和京東商城正是亞馬遜在中國的典型複制者。圖書市場是B2C網站的發力點，這也導致了線下的實體書店如今到了存亡的邊緣。

　　如今：服務時代

　　不斷地擴張是亞馬遜發展的重要因素。在國內各大電商瘋狂“跑馬圈地”的同時，亞馬遜中國卻曾經一度在中國陷入低谷。然而正是在那段時間亞馬遜重金投入物流網絡建設，使其得以翻身。在物流成為中國電商瓶頸的時候，亞馬遜已經完成了在美國 “兩天送達國內任何一個地址”的配送體系。此後國內各大電商的自建物流項目也紛紛啟動。

　　在互聯網迎來“蘋果時代”的時候，亞馬遜又推出其自有品牌的平板電腦“Kindle”系列，進入了硬件領域，並且在電子讀物的版權上花費巨資。而在國內，各電商自有品牌產品也陸續推出，讀物和影視、音樂等版權費用更是成為了各相關網站的投入重點。

　　未來：大數據時代

　　亞馬遜依然在虧損，國內各電商大小巨頭有意無意地“有樣學樣”發展到今天，那亞馬遜的下一步是否會為他們指明方向？在亞馬遜的財報中，亞馬遜網絡服務（AWS）這一云計算業務在內的“其他業務”類別實現收入8.92億美元，同比增長61%，環比增長19%。這或許就是下一個趨勢。

　　各類大數據概念早已在國內被熱炒，但是國內絕大多數電商依然在為IPO或股價努力。亞馬遜的每一步都在“被抄襲”，但是其係統性是否真正被學到？電商從買賣平台到網絡服務提供商的轉型需要大量的累積，回顧亞馬遜的發展足跡其每次的定位轉型都有前期的鋪墊準備，從而使轉型顯得水到渠成。如今亞馬遜的轉型，國內電商的跟隨腳步或許將不再那麼順利。