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每一行都有所謂的黃金十年吧，想我當年衝著金融業的光環而來……70年代的尾聲，剛退伍的老鳥轉變成金融業的菜鳥，滿心期待著幾年後能當上主管，然後晉升副理、經理……

「你不會喝酒？那你能做出什麼業績？」面對這一問，我納悶著，這不是銀行嗎，為什麼業務人員要像是「應召男」？用專業知識與技巧來服務客戶不好嗎？還好，天公疼憨人，我湊巧在別人一片杯觥交錯的幻影中覓得藍海，把單位的業績拚到全行第一名，才堵住那位頭頭的嘴。

後來，頭頭出事了。罪魁禍首不是他，但他難以卸責，還連累一票同事。堅持當清流的人，這下因禍得福——我當上主管了！不同的高度需要不一樣的思維與歷練，計畫提早實現時，你得更加倍努力。這嚇不了我，而且還幸運地受到另一位老大的賞識，轉到後勤審查單位歷練。

「你不會打小白球？那你以後怎麼接近大老闆？」當同儕這麼質疑，我又納悶了，這不是銀行嗎，為什麼主管非得像是高爾夫球手？打完十八洞聽說續攤更精采。還好，傻人有傻福，我練就良好的溝通能力，化解了營業單位與審查單位的立場差異與紛爭，而且在階段任務小有所成，順利進行制度化的同時，因後勤單位下班時間穩定，而依照計畫考上了EMBA。

EMBA念了一學期，新任老總來了幾趟，發現有我這麼一號人物。有風聲說要派任地方當個「封疆大吏」，這我可不願意，因為計畫不是這樣呀！進度老是超前，我變成誤入紅心皇后地盤的愛麗絲了，要兩倍速、十倍速拚命奔跑。老總說，公司需要人才，該你出來時你就要出來。只好硬著頭皮上陣，事業與學業，蠟燭兩頭燒啊！

現在的經理人，比起當年的經理，境遇可真是天差地遠。消費者意識抬頭，動不動就喊：「叫你們經理出來！」雖然場面見多了，幾乎都能歡喜收場，但最初那份期待與悸動似乎不存在了。計畫一一實現，變化讓計畫多了驚喜、趣味，以及無奈？

回首二十多年來，見證了金融業轉變成金融服務業的滄桑史，黃金十年早已過去，我的青春何時再現金光？