日前，第三方數據統計機構CNZZ發布了8月份國內主流瀏覽器的統計報告，報告顯示國內兩大瀏覽器微軟IE、360安全瀏覽器使用率均呈現小幅上漲趨勢。微軟IE最新使用率增至53.01%，360安全瀏覽器為23.65%。在佔有率方面，奇虎360旗下瀏覽器整體增長0.9%。

　　據了解，與兩大瀏覽器使用率上漲趨勢恰好相反的是IE6市場佔有率的下降。隨著國內360公司"IE6殲滅戰"、"告別IE6"等活動，以及微軟和其他瀏覽器廠商相關消滅IE6活動的推行，IE6瀏覽器佔有率由7月份的21.37%下降至8月份的20.83%，下降0.54個百分點。

　　此外，從瀏覽器佔有率來看，360安全瀏覽器、360極速瀏覽器、Chrome、Safari等主流瀏覽器均呈現上漲趨勢。其中，奇虎360旗下瀏覽器整體使用率上漲了0.9%，最新增至27.96%。

　　8月份國內互聯網頗為熱鬧，8月3日，360瀏覽器發起告別IE6第二波"站長行動"活動，號召全網站長聯合抵制IE6。8月15日，京東、蘇寧開打價格戰，瀏覽器比價應用備受關注。16日，360、百度搜索大戰開打。

　　奇虎360公司旗下瀏覽器包括360安全瀏覽器和首款雙核安全瀏覽器360極速瀏覽器。360安全瀏覽器具備8層防護，全面攔截網絡釣魚、木馬病毒攻擊等各類網絡攻擊。360極速瀏覽器實現與穀歌Chrome正式版內核同步更新，速度、HTML5支持度持續領跑行業

互聯網是一個非常奇妙的地方，在互聯網上，大家彼此認識，每個人都可以自由表達自己的想法，指出自己喜歡什麼不喜歡什麼。畢竟，如果作為一名「粉絲」卻不被世界所瞭解，那麼做「粉絲」就沒有意義。

最近一家名為 Inkfruit.com（網址：http://www.inkfruit.com ）的網站引起了廣泛關注。這是印度第一家也是最大一家線上休閒品牌網站，該網站展現出了印度的精神，並且推出了一些瘋狂、大膽、設計獨特的產品，這些產品包括服裝、配飾、鞋類以及裝飾品。作為印度排名前300位元的交易網站，Inkfruit.com 這一亞洲最大的共同打造的網站每個月吸引超過15,00,000名訪客，344,733人給予好評，擁有大量的推訊 (tweet)，庫存商品超過8,000種，每天向印度各地的消費者發送2000多種產品。

或許人們追捧這一網站的原因各有不同，不過「粉絲」們卻來自於不同的階層。他們唯一的共同點在於他們自身以及在工作中對於個性的追求。

　合作行銷的興起與當今市場激烈競爭和科技飛速發展有著密切關係。面對眾多水準更高、實力更強的對手，任何一個企業都不可能在所有方面處於優勢。在這種形勢下，具有優勢互補關係的企業便紛紛聯合起來，實施聯合行銷，共同開發新產品，共用人才和資源，共同提供服務等，從而降低競爭風險，增強企業競爭能力。例如，微軟初出茅廬時就將"WINDOWS"與久負盛名PC廠商IBM公司的電腦結合，實行聯合行銷。 

　一、合作行銷的優勢 

　1.實現合作各方的優勢互補。資源在企業間的配置是不均衡的，為此企業必須盡力利用外部資源並積極創造條件實現內外資源的互補，以創造"1＋1＞2"的協同效應。合作行銷可以通過建設性夥伴關係的建立為顧客、企業創造更多的附加價值。福特與馬自達的成功結盟，即是利用雙方擅長的不同價值的活動。福特長於國際行銷、財務，馬自達則在技術及發展研究上擁有雄厚的實力，雙方各取所需，各盡其職。 

　2.減少風險。行銷風險主要來自兩個方面：一是來自新技術新產品的風險，而通過聯盟企業間可以分攤創新風險；二是來自於市場的風險。結成聯盟，利用對方已有的市場知識和經驗，特別是行銷網路，可以將市場風險減小到最低限度。例如在1990年，IBM公司與西門子公司結成聯盟，共同開發的64百萬位元晶片。1992年初，日本東芝電器公司也加入這一聯盟，三家聯手開發256兆超微晶片，以求降低風險。 

　3.減少和分擔昂貴的研究與開發費用。技術開發是一項費用投入大、週期長的工作，無論從技術上還是費用上，單獨的一個企業經常難以勝任。為了在競爭中爭取主動的地位，促使各企業形成聯盟以便分擔研究開發費用。此外，企業獨立進行技術研究開發的費用往往大於幾家企業合作進行研究的費用，而合作開發可以減少固定資產、設備及研究人員等方面的投入，可通過利用聯盟中成員之間的技術、設備和實驗室節約研究和開發費用。 

　4.有利於更高層次的競爭。合作行銷聯盟的出現使傳統的以競爭時手的失敗和消滅為基礎的競爭方式有了根本的轉變，即企業為自身的生存和發展，除了必要的競爭，還必須從防禦的角度同其他企業合作、聯盟，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業的競爭力。例如，為了與美國波音公司和麥道公司競爭，歐洲空中客車公司把歐洲各國製造飛機的優勢結合在一起。A300和A310寬體飛機在法國總裝，德國負責生產機身，英國負責生產機翼，西班牙負責生產尾翼等，從而發揮各自的優勢，增加聯盟的競爭力。 

　二、合作行銷的模式 

　1.水準合作行銷。指兩個企業在某一特定行銷內容上所進行的平行合作，這種合作行銷方式適合在同行業的企業之間開展。典型的水準合作行銷形式有：合作開發新產品、合作銷售、合作開發市場、品牌聯合等。例如，新加坡航空公司、瑞士航空公司和美國德爾塔航空公司合作，三方協調航班，制定統一的訂票系統、維護系統及地勤服務等事務，在降低公司成本、共用壟斷利潤的同時，給顧客提供了更快捷、方便的服務。水準合作行銷可以使參與方共用資源、共擔風險、共同分擔行銷費用，快捷、低成本地提高企業的市場支配力，取得競爭優勢。 

　2.垂直合作行銷。這是企業在不同行銷活動內容上的合作，各企業分別承擔某一行銷活動，最終組成合作優勢。垂直合作行銷分為以下形式：（1）特許經營。生產商通過頒發許可證，對分銷商實施特許專賣經營其產品的方式。如麥當勞、肯德基。 

　（2）銷售代理制。分銷商和生產商訂立代理協定，取得銷售權，收取傭金的一種產銷穩定的合作關係。如海爾的專賣店等。在垂直合作行銷中，最成功的案例當屬英特爾公司"Intel Inside"專案的推廣。採用英特爾微處理器晶片的電腦製造商，只要在廣告中秀出"Intel Inside"的標識和標準字體，就能得到英特爾公司支付的廣告補貼。垂直合作行銷解決了企業行銷系統不健全、行銷範圍有限、行銷效益不高的問題，符合現代社會專業化程度日益提高的發展趨勢。 

互聯網內容分享服務提供商Shareaholic周四發布的數據顯示，在自然流量方面，Pinterest已超過雅虎，成為全球第四大流量驅動器。

自然流量是指來自搜索引擎、目錄網站或是網絡黃頁上的未付費連結的流量。

Shareaholic的數據還顯示，自今年1月以來，谷歌、雅虎和必應的自然流量平均下降了15.63%。這表明越來越多用戶通過Pinterest等社交網絡來發現內容。

Shareaholic的數據來自使用該公司內容分享和分析工具的20萬家發行商，因此該公司的數據可能只反映其發行商網絡中用戶對社交網絡的使用，而並未反映整個互聯網全貌。

8月份時，Shareaholic就預測，Pinterest的自然流量將超過雅虎。5月至6月，Pinterest的推薦流量增長了43.7%，而7月至8月再次增長了15.97%。此外7月至8月，Pinterest的流量份額從1.38%上升至1.84%。

Pinterest的推薦流量也超過了1月份時Google+、LinkedIn和YouTube總和、2月份時的Twitter，以及6月份時的StumbleUpon、必應和谷歌。不過在自然流量方面，Pinterest仍遠遠落後於谷歌。

Pinterest的快速發展值得關注，但該公司需要找到商業化的方式。一家電子商務創業企業近期表示："Pinterest是重要的流量來源，但用戶不一定會成為每周或每日活躍用戶。"另一方面，在新的電子商務搜索引擎中，沃爾瑪計劃將Pinterest上的流行趨勢作為一個參考因素。沃爾瑪認為，Pinterest的流行趨勢能反映消費者的購物意願。