簡立峰表示，連結網路的終端裝置越來越多，舉凡智慧型手機、平板電腦、筆電、桌上型電腦，都可帶領消費者連上雲端，但當終端裝置越來越多，雲端系統如何結合各種終端裝置，進行跨平台連結，也相形重要。

如何可以讓消費者藉由網路，連結到其他平台電腦上，存取資料，這就是雲端發展的重要趨勢之一，即為「連結跨平台終端產品」，例如Google新一代的Chromebook，就具備跨平台功能。

第2個趨勢是「個人雲」，簡立峰說，有越來越多人願意花錢買儲存器，把資訊儲存在雲端。今年會是個人雲的發展年，當有越來越多人把資料儲存在雲端之後，資訊安全也將會是雲端的下一個發展焦點。

至於「企業雲」，簡立峰表示，近來經濟不景氣，尤其全球總體經濟似乎有急轉直下的跡象，廠商對於成本的敏感度相對提高，能夠為業者節省成本的雲端系統，自然也成為市場關注的焦點。

由於雲端服務的開放系統概念，讓「個人雲」的趨勢將不只是儲存空間，當消費者開始願意把資訊存在雲端時，就可以看到資安需求的提升。

簡立峰認為，在整體資安需求看升的情況下，無論個人或企業都會重視雲端安全部署的概念，預估明、後年「企業雲」將會大量興起。

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總部位於洛杉磯的網絡財富首度來訪西雅圖，風靡兩岸三地及全球華人的網賺致富免費講座，將在西雅圖BELLEVUE的Sheraton Hotel（喜來登酒店）(100 112th Avenue NE, Bellevue, WA 98004)，

分別於7月7日周六上午11時及下午2時（各一場）；

7月8日周日下午1時及下午3時30分（各一場）；

7月14日周六上午11時及下午2時（各一場），共舉辦6場免費講座。

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因座位有限，請提早報名﹕（510）316-1532或(626)309-9699。

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亞馬遜公佈上周五系統停機，造成Netflix、Instagram、Pintrest等服務斷線的調查結果。該公司北卡羅來納州資料中心的停電發生電力突波(Spike)是主因，但亞馬遜的發電機的瑕疵卻是導致伺服器完全沒電，進而拖垮網路服務的另一元兇。

亞馬遜是使用雙重備援發電；一是不斷電系統(UPS)，二是大型發電機。但事發當天，只有一座資料中心成功轉移到備援電力，但這台卻無法盡可能的持續使用UPS電力，最後導致電力耗盡，造成亞馬遜伺服器停機約10分鐘。

「我們對造成受影響客戶的不便及困擾十分抱歉，」該公司透過AWS發表聲明，「我們未來幾天，甚至幾周將投入大量時間來深入了解事件原因，並決定未來如何改善我們的服務和流程。」

停機10分鐘還只是事情的開始，因為該公司的伺服器得花了數小時來開機，並確保檔案系統還能正常運作。不過即使亞馬遜機器重新上線，它的客戶Netflix、Instagram還是等到周六才恢復服務。

亞馬遜此次解釋，比較像是挽救企業客戶的聲明，而不像是對終端用戶的道歉。伺服器產業相當重視「服務不中斷」，亞馬遜詳細解釋停機和負載機制，說明了它對此事的重視—尤其是Google compute Engine已摩拳擦掌進軍這塊雲端市場。

本文引用至: news.networkmagazine

Google投入了許多的資源在如何讓使用者控制他們所看到的廣告上。在YouTube上，他們的TrueView廣告產品能夠讓使用者們跳過影音廣告。在Google搜尋上，使用者能夠點擊「為什麼會顯示這些廣告(Why this Ad?)」，來停止他們不感興趣的網站顯示廣告。在Google Display Network(Google顯示廣告聯播網)上，使用者可以點擊「AdChoices(廣告選擇)」圖示來存取廣告喜好管理，這個功能讓使用者能編輯他們感興趣的類別或者選擇不顯示哪些廣告。

在接下來的幾周，Google將在Google Display Network的廣告的角落上顯示一個[X]。當使用者點擊這個[X]，他們將不會再收到該活動的廣告。Google目前正逐步在興趣分類及再行銷廣告上加上[X]。當使用者點擊廣告上的[X]，使用者會被提示這個廣告將會被禁止，以及把廣告連結放到廣告喜好管理內。這個動作將會幫助Google改進他們的廣告管理。

不過點擊[X]來禁止某個廣告並不保證使用者一定不會再見到該廣告，舉例來說，同樣的廣告可能會被不一樣的公司使用，或廣告行銷企劃可能針對某個特定的網頁內容進行另一個不同的活動。但Google相信這是個讓使用者能夠自主控制廣告的一個開始，也同時能讓廣告行銷企劃及網頁提升廣告的品質。

Google相信這個功能將能夠對整個網路廣告生態帶來幫助。使用者們對他們的使用經驗能夠自己掌控，並且發出他們對哪些廣告沒有興趣的訊息。刊登者也不用再為了對他們的廣告沒有興趣的使用者付費來刊登。發布者也能夠獲得更好和更有價值的廣告以及可以花更少的時間在幫觀眾過濾廣告。

出自：Inside AdWords

《世界是平的》一書的作者湯馬斯•佛里曼(Thomas L. Friedman)提醒世人說：

「對於個人來說，最重要的就是要維持自己的『競爭力』，也就是終身受雇力，

每一個人都要努力地讓自己成為『碰不得的人』，也就是工作不能外包出去的人，

這種人有四類：太特殊、太專業、太懂得深耕、太會調適，這樣子別人才碰你不得！」

因此，你和你領導的團隊要對未來擁有超強的「競爭力」，就要努力成為上述這幾種人，

隔「電腦」如隔山　網購消費者早就質變
身為行銷人員，也許已經習慣傳統操作模式，透過長期合作和大量行銷資源的投入，讓通路與大品牌間，建立起緊密的共生關係，無形中也拉高了新進品牌的入門門檻。但網路時代崛起後，讓原本的遊戲規則起了變化，消費者開始在虛擬通路上進行實際的消費行為，並且這樣的現像和市場規模更持續成長中，以2011年的一年四千多億網購商機來說，甚至威脅到既有實體通路銷售額。讓各大品牌開始不得不認真思考，是時候跨入電子商務領域了嗎?

不過，行銷人員很快就會發現，網購不同於傳統通路，沒有試用品、難以面對面介紹，實體通路常玩的促銷、零利率，吸引顧客上門的各種誘因，隔著電腦難以施展；而網路上充斥大量資訊、價格透明化，只要一個搜尋，官方定價可能馬上被水貨比過去。

借力使力　善用品牌本身高知名度
我們分析網路品牌成功的原因，不外乎就是抓住網購消費者的喜好：
1. 取貨方便
2. 產品訴求明確
3. 價格吸引人
4. 能提供比實體通路更好更實用的商品

若傳統品牌沒先認清網路通路的現實，只想挾著過往實體通路的高知名度，進入網購市場後，若再維持過去的品牌形象甚至價格，與宣判出局無異。

而網購品牌最常用的「從利基市場做起，深耕小眾最大化」，意指強化品牌優勢，使用強力關鍵字、主動曝光等網路行銷工具，從網站內容開始，針對潛在客戶強力宣傳，最後吸引其點擊甚至購買，每一步驟都經過縝密的思考和長期的追蹤觀察並且即時修正。但這對追求高知名度和喜好度為目標的傳統品牌來說，卻是難以放下的身段。