本報訊據中國青少年網絡協會第三次網癮調查研究報告顯示，我國城市青少年網民中網癮青少年約佔14.1%，約有2404萬餘人；在城市非網癮青少年中，約有12.7%的青少年有網癮傾向，人數約為1800餘萬。這組數據一公佈，就在網上引起了軒然大波。

　　2008年，官方公佈的網癮青少年的數量為400萬，僅僅時隔五年，還不包括農村在內，這個數字增長了6倍。也就是說，在中國城市中，有將近1/3的青少年有網癮或有網癮傾向。就因為網絡，因為遊戲，幾千萬個孩子沉迷其中。

　　明明知道網癮對孩子的毒害很大，家長們也非常想把孩子從網癮中拯救出來，但往往無能為力，這究竟是為什麼?

　　孩子對網絡欲罷不能

　　周青（化名），今年暑假過完即將升入高三。但令他的父母頭疼的是，每天，端起課本學習是他最不願做的事情，只要規定的學習時間一結束，周青總是第一時間坐在電腦前。

　　周青的這個壞習慣，從小就養成了。從一出生，家裡的一台90年代的遊戲機便成為他的玩具之一。2000年，周青4歲，當電腦走進這個家庭時，周青便被迷住了。上完幼兒園，父親就曾要求周青，上小學不能再玩遊戲，周青雖同意了，但並未遵照執行。

　　小學一開學，對於電腦，周青照玩不誤，對此，週父容忍、默許了。之後，關於“迷戀遊戲”這個話題，一直拖到周青即將上初中。但由於家長長時期的縱容和孩子對遊戲的依賴，初中三年，周青仍未擺脫網游，反倒因此養成了做事拖拉的壞習慣。

　　至今，即將上高三、面臨人生大考，周青仍對電腦、手機等戀戀不捨。“不得不承認，他就是迷戀，有網癮了！”叛逆期的周青，每每因為遊戲與學習的問題與父親發生爭吵，每次週父都會氣憤地說道。

　　周青的父母也很支持周青發展音體美等其他愛好，以此分散他對網游的注意力，但至今，談話、批評等都用上了，“戒除網癮”卻仍然遙遙無期。

　　專家：忽略溝通，不良的教育方式是主因

上週，互聯網零售商亞馬遜公佈了財報：截至2013年6月30日，第二季度公司實現淨營收157億美元，同比增長22%。但由於運營成本上升，亞馬遜當季虧損700萬美元。亞馬遜作為電子商務網站的鼻祖，其動向一直受到行業關注。國內的電商網站，尤其是B2C電商網站幾乎都在跟隨亞馬遜的足跡發展。

　　早期：價格時代

　　電商在初期幾乎都是用“燒錢”來擴大市場份額的，低價優勢使電商迅速佔據了傳統商業原有的市場份額。卓越網、噹噹網和京東商城正是亞馬遜在中國的典型複制者。圖書市場是B2C網站的發力點，這也導致了線下的實體書店如今到了存亡的邊緣。

　　如今：服務時代

　　不斷地擴張是亞馬遜發展的重要因素。在國內各大電商瘋狂“跑馬圈地”的同時，亞馬遜中國卻曾經一度在中國陷入低谷。然而正是在那段時間亞馬遜重金投入物流網絡建設，使其得以翻身。在物流成為中國電商瓶頸的時候，亞馬遜已經完成了在美國 “兩天送達國內任何一個地址”的配送體系。此後國內各大電商的自建物流項目也紛紛啟動。

　　在互聯網迎來“蘋果時代”的時候，亞馬遜又推出其自有品牌的平板電腦“Kindle”系列，進入了硬件領域，並且在電子讀物的版權上花費巨資。而在國內，各電商自有品牌產品也陸續推出，讀物和影視、音樂等版權費用更是成為了各相關網站的投入重點。

　　未來：大數據時代

　　亞馬遜依然在虧損，國內各電商大小巨頭有意無意地“有樣學樣”發展到今天，那亞馬遜的下一步是否會為他們指明方向？在亞馬遜的財報中，亞馬遜網絡服務（AWS）這一云計算業務在內的“其他業務”類別實現收入8.92億美元，同比增長61%，環比增長19%。這或許就是下一個趨勢。

F-Secure（芬安全）是一款來自芬蘭的防毒軟體，在台灣也有一定的使用族群，即使你沒用過，應該也曾經聽過。坊間的免費防毒軟體愈來愈強大，無形中也壓縮到付費軟體市佔率，除了在功能或掃毒能力上不能比其他產品遜色，也要常常推出優惠活動來吸引用戶來安裝使用，例如 F-Secure 就曾在今年年初送出 F-Secure Mobile Security 半年份序號。

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（圖片來源：AVPClub Security Forums）

尋找商品拍下商品評價商品，這一套流程對於淘寶買家來說是再也熟悉不過的了，它簡單、方便、快捷。但就是一些買家卻非要在拍下商品和評價商品中間上演一出“討價還價”的戲碼，他們被稱為“惡意差評師”。

　　顧名思義，“惡意差評師”，就是利用淘寶網的規則漏洞，以差評為手段對賣家敲詐勒索的網購買家。根據淘寶網的規則，賣家差評越多，其好評率就越低，好評率越低反映其誠信較差，誠信較差的網店會在淘寶銷售活動中處於劣勢，最終影響商品的銷售。惡意差評師由此開始了歪門邪道的生財之路。

　　從2012年6月，淘寶網圈定首批300多人的惡意差評師名單至今，共處罰惡意買家賬號6.5萬個，攔截關閉10多萬筆惡意訂單。即便如此，惡意差評師的身影仍然活躍在網絡之上。

　　7月24日，記者走進淘寶網，從賣家和信息安全專家口中了解到三類不同惡意差評師的敲詐目標和手段。

　　以差評為手段進行敲詐

　　屠女士今年剛從杭州某高校畢業，2012年5月，她在淘寶網上開了一家內衣店。

　　“我是學市場營銷專業的，大四的時候課程較少，開個網店就當社會實踐了。”屠女士告訴記者，因為網上投入不是很大，剛開始的一周時間裡沒有接到過一筆訂單。

　　“也不知道為什麼這麼倒霉，碰到的第一個顧客就是惡意差評師。”屠女士這樣描述她的第一筆交易經歷。“那天，買家在我這裡買了一件內衣，也沒有討價還價，一開始還以為是個豪爽的顧客，可是，沒想到他收到貨後就給我寫了個差，我急忙追問，他說給200元錢就能改掉差評，而且還願意把內衣退還給我。”

　　據屠女士講，這位惡意差評師非常直接，整個敲詐勒索的過程就兩步拍商品、給差評，最後以更改差評為條件，要求給錢。

　　據了解，這一類的差評師一般都是單獨行動，其中還有一部分是網購迷，想著通過惡意差評可以不出錢又購物，抱著賺到一筆是一筆的心態，並不怕買家不買賬會使自己“虧本”。

微信創業動力主要來源於微信已然是個用戶數量近達4億的社交應用。隨著微信的理想商業價值不斷提升，關於微信創業的討論也變得越來越多！

　　在當前很多人盲目的衝進微信創業漩渦中，想盡一切辦法，用盡一切資源試探微信創業應當如何做的情況下，必然會出現一大批新入者以士兵的姿態，用生命的代價為微信移動時代裡的大將們鋪路!雖然這樣的情況放在其他的創業圈中也都是無法避免的，但當前一度看好微信創業，將微信創業打造成為烏托邦的浪潮卻已經不太正常！這勢必將讓更多無辜的創業者在微信創業失敗之後才意識到這不過是一場春夢，夢中所有的一切事物都將在夢醒之後隨之煙消雲散了！下面筆者就以一次全民追求微信女神的經歷來戲談微信創業！

　　微信女神多渠道展示一場春夢由此開啟

　　一場春夢，總需要有那麼個YY對象！微信女神要能夠成為眾人YY對象的話，就必須要先讓眾人對其感興趣，這就需要微信女神的自我展示！自微信這款社交軟件開始在騰訊的大力扶持下流行之後，微信女神還只是以精彩表演以證明自己具備成為女神的能力的時候，就開始擁有了一大批跟隨者！

　　隨著微信女神個人表演能力不斷外漏，曝光次數不斷增多，公共團隊加速操作，潛意識裡會將微信女神作為YY對象的人們也變得越來越多!而在這樣的明星效應下，眾多微信女神跟隨者更是成為微信女神個人信息多渠道展示中免費的優質資源，一場春夢由此開啟！

　　微信女神給點甜頭跟隨者激動萬分

　　在春夢開啟的過程中，微信女神被塑造成為了一個多才多藝，多姿多色的清純玉女。這讓眾多將其視為YY對象的人們也對追求這樣的女神擁有了更多的信心，在狂然的追求的中迷了方向，不能自已!

　　在這樣的情況下，微信女神如果給點甜頭的話，跟隨者們也將更加痴迷微信女神，認為自己追求微信女神更有把握了，遂激動萬分繼續自吹自話，在一大批其他的微信女神跟隨者面前聲稱自己對未來的美好生活充滿的信心。甚至還要將一些破綻百漏的一些證據公佈出來，讓競爭對手們羨慕他當前和微信女神之間的關係。

美國科技博客PandoDaily近日撰文稱，Facebook雖然在創立3年時就開啟了開放平台戰略，但由於執行過程中的種種失誤，該公司至今也未能向預設的方向靠攏。隨著用戶的注意力從桌面轉向移動，Facebook的平台劣勢也進一步顯露出來。Facebook敗走平台之戰，完全是咎由自取，錯失了與和平起平坐的機會。

　　以下是文章全文：

　　2007年5月24日，Facebook首屆F8開發者大會在美國加州舊金山設計中心(San Francisco Design Center)舉行，那時的馬克· 扎克伯格 (Mark Zuckerberg)剛過完23歲生日。

　　身著黑色羊毛衫和條紋人字拖，這位年紀輕輕的Facebook創始人、CEO首次登上舞台，面向800多名開發者、投資人和創業家發表主題演講，自信滿滿地宣稱上線剛3年的Facebook將改變互聯網。

　　在那次大會上，扎克伯格豪言：“如今的社交網絡都是封閉平台，Facebook將終結這一現狀。演進後的Facebook平台將面向全世界的開發者開放，任何開發者都可以在Facebook的框架內開發完整的面向頂級社交圖譜的應用程序。”

　　Facebook開放平台的推出無疑是一個非常激進的舉措，因為它向開發者們提供了接入2400萬Facebook註冊用戶的權利。更可怕的是，開發者可以開發與Facebook自身服務競爭的應用。當時，扎克伯格向開發者們承諾了一個公平的競爭環境。

　　也正是那時，Facebook的身份開始從MySpace競爭者轉向谷歌競爭者。通過建立開放平台，Facebook搖身一變從一家Web 2.0創業公司成為了一家Web 2.0創業平台公司，開始向生態系統發展。

　　利益衝突惹惱開發者

　　糟糕的是，Facebook這條開放平台之路難以持續。推出僅一年，該公司就開始擺弄規則，調整開發者服務條款。

　　上線18個月後，該公司開始違背公平競爭的允諾，出手打擊那些與自身服務相衝突的同類應用。私底下，部分開發者開始抱怨他們被扎克伯格“忽悠”了，一項美麗的工程壯舉很快變成一個巨大失望。

Adworld2013互動營銷世界*夏7月26日在北京召開，本次大會的主題為“感贏銷：感覺-感知-傳感-交感”。來自營銷領域的業內人士以及企業代表將就網絡營銷發展趨勢深入交流。和訊科技將對本次大會進行全程直播。

　　在大會致辭中，中國互聯網協會理事長高新民表示，我們經常講整合營銷，跨平台、跨媒體的整合，現在傳統的廣告公司關注網絡營銷，甚至兼併了網絡營銷公司，網絡營銷公司也在考慮怎麼樣利用傳統媒體的平台，這個趨勢就很像現在電子商務和傳統的零售商之間的融合趨勢，這個趨勢我認為也是不可阻擋的。

　　同時他還認為，網絡營銷仍然是互聯網重要的​​應用，而且是我們網絡公司重要的收入來源。

　　以下為中國互聯網協會理事長高新民演講實錄：

　　盧鈺涵：高理事長您好，您作為本屆Adworld2013世界營銷夏的重要嘉賓，每年您都會從不同角度分享您的觀點，從互聯網的角度您如何理解感營銷呢？

　　高新民：感營銷這個詞剛才跟鄭總講太時髦了，而且也很超前，我還不好在這兒講感營銷的定義，等一下延平還有許多專家你們來講，但是我感覺到我理解的感營銷實際上就是這樣，如果從我們的窄義來講，互聯網走向基於傳感網互聯網時代，手機上有9到10個傳感器，現在很快有十幾個到二十幾個傳感器，現在傳感器的功能沒有全部發揮，這些傳感器怎麼樣能夠跟我們的營銷這個行業能夠結合起來的話，我覺得這個還真是需要值得探討的問題。但是現在比如說，位置的傳感器，方向也可以將來還有重力的等等，將來都會有很多可挖掘的地方。從廣義來講，我理解感營銷，應該說使我們這個營銷要走向感知我們消費者的需求，感知廣告主的願望，把這兩部分都能夠結合起來的話，我認為是營銷能夠走上一個新的階段。廣告主投放廣告做網絡營銷，一定要提高效果，達到他的目的，能夠賣出更好的效益，消費者來講，你給我需要的東西，而且對我非常有效，這個意義來講，可以說是感營銷，我是這麼理解的，窄義和廣義來講。

　　高新民：我也算Adworld大會的老朋友，每次都會來，我在這兒給大家講幾點我自己對互聯網發展一些情況的認識，供大家參考。首先我先表示祝賀，2013年Adworld夏這個開幕，而且設計了很好的題目，一個主題供大家來探討，非常有意義。最近我們看到網絡營銷，應該說真是走到新的階段，這個階段叫做第二階段還是第三階段，還是1.0、2.0、3.0還是4.0，怎麼叫都可以，我認為我們國家的網絡營銷，第一個，我認為它還保持著那麼多年強勁增長的勢頭，去年根據統計數據來講，增長46%，現在有人預計，可能去年網絡營銷本身的規模，市場規模730多億，有人估計到2015年超過2000億的規模，還是保持非常強勁的增長。我認為這是網絡營銷非常重要的基本面，什麼原因，我認為一方面原因就是網民對於網購，網上購物的意向發生了很大的變化。去年互聯網中心做了調查，對網民裡面，大家知道網上經常購物的，很多了，有意願購物的，只有15%的人不太願意做這件事，這是統計分析，受眾對網絡購物的願望，最近幾年也發生了很大的變化。有一些年輕人不到商店基本都在網上，我們感覺到重大的衝擊，對電商，這是一個課題。

　　另外一個原因，我們的企業，這就是我們的傳統企業，任何網絡營銷，越來越多的傳統企業注重研究網絡營銷。所以從這兩方面來看，我們網絡營銷市場，我認為還會保持非常強勁的增長勢頭，但是這個市場是宏觀的，細分的，每個行業怎麼樣，那都不一樣，最近可能像去年對房地產的營銷份額，增長速度下降了，什麼原因呢，房地產受控，政府出台很多政策，這種情況比較少，極大的基本上都在增長。

　　第二點，我覺得我們網絡營銷的視頻營銷，還有社交網絡的營銷，這個現在也是最近兩年有了明顯的變化，過去視頻營銷也在做，但是不是很吸引人，現在有很大的發展，還有微博，包括微信，都在營銷，有一個商業模式，有這樣一個驅動力，把這個做好，這是第二個。

　　第三點，就是我們要討論的移動互聯網，移動互聯網帶來什麼東西呢？感營銷，我們原來營銷主要是人和媒體，在互聯網上在網絡媒體之間的互動，現在加上移動互聯網出來了之後，像二維碼、LBS，還我們講的O2O，甚至於現在在很多食品安全這些系統裡面都用了電子標籤，這些東西它有它自己的功能，但是它同時也是一個很好的網絡營銷的手段。這網絡營銷變成人和媒體，空間還有商品本身之間的互動，這就是我認為感營銷出來的有這麼幾個原因。

雖然距離8月店慶還有5天，但近期因蘇寧易購推出“電腦滿千降百全民比價”活動，一度沉靜半月電商市場頓時再度硝煙四起，戰火氣息越來越濃。據記者了解，電腦是蘇寧經營十多年的優勢品類，此次蘇寧易購掀起電腦比價戰，一方面是向其他電商發起電腦網購市場的爭奪戰；另一方面，“全民比價”將為8月蘇寧易購4週年店慶做“熱身”準備。

　　據了解，蘇寧易購“滿千降百上不封頂”活動將於7月29日至8月1日正式進行特價搶購。日前，與之配套的預熱活動正在進行中，消費者除了可以提前預訂、參加微博比價互動之外，蘇寧易購還推出了“電腦達人招募”活動。

　　蘇寧易購3C運營中心負責人告訴記者，電腦達人，是蘇寧易購想招募對電腦比較熟悉的時尚達人，通過發揮他們在社交網絡中的意見領袖優勢，利用微博、微信、SNS等社交媒體進行病毒式的傳播，完成蘇寧易購頁面電腦商品的推薦和銷售。

　　據悉，自7月23日起，任何感興趣的網友均可報名申請成為蘇寧易購聯盟會員，並可通過個人微博、微信、QQ空間、人人、豆瓣、開心、論壇和郵箱等多種方式，向個人網絡社交圈推薦蘇寧易購的電腦產品，幫助蘇寧易購完成電腦產品的銷售，即可獲取最高5%的佣金提成。

　　該負責人表示，活動上線首日，有近2萬電腦達人報名參加了此次活動，活動效果遠超預期。

　　據記者了解，電腦達人的營銷方式源於蘇寧“全員皆商”的營銷理念。在蘇寧內部有一句話，叫“全員皆商”，企業以營銷為綱，一切以營銷為中心，管理服務於營銷，售後支持營銷。無論哪一個崗位、哪一個層級，都要樹立營銷的理念。

　　蘇寧易購上述負責人告訴記者，早在6月的“萬人在線搶空調”、7月“美妝母嬰瘋搶72小時”等活動中就充分利用互聯網的社交性，創新“全員營銷”的模式，並出台了一系列激勵措施。在蘇寧，每一個員工都有一個屬於自己的網站鏈接，任何人通過此鏈接購買的商品所帶來的銷售增長都算該員工的業績。只要該員工達到獎勵的條件，其這個月的銷售業績都會在下個月的工資中得到體現。

　　據了解，這種“全員營銷”的方式，大大提高了員工工作積極性。近期，許多蘇寧線下門店員工都在通過個人微博、微信、QQ群轉發進行關係圈拓展，一方面幫助他人購買到了更便宜實惠的商品，另外一方面也增加了自己的業績和收入，可謂是一舉兩得。

　　蘇寧易購上述人士最後表示，“首先讓自己的員工成為顧客，然後帶動更多的顧客，這是線上線下O2O模式又一次突破性嘗試。”

人類已經無法阻擋馬化騰，因為微信。全國微民已達四億，基本是都市人的全部。全國微民，頻頻低頭看微信，微信似乎就真得成了不可或缺。不過，隨著人們的依賴日益嚴重，微信似乎慢慢也在改變模樣，它成為一種能夠傳播“集體無意識”的病毒……

　　“無意識”被營銷

　　7月2日，朱小姐在她的微信朋友圈裡看到了這樣一篇文章：一位癌症病人的最後28個夢想。

　　文章中的晚期癌症患者在被醫生預言還剩兩年時光的情況下，定下了自己的28個人生夢想，並一一實現，最後不但開了連鎖店、擁有了百萬財富，而且癌細胞也消失無踪。

　　太勵誌了！朱小姐想也沒想就把文章複製了下來，放進了自己的微信空間。然而，一個朋友給她的回復中提醒她：這很可能是個廣告營銷貼！

　　朋友說，這個故事的內在邏輯是有問題的：一位晚期癌症病人完成創業、開連鎖店、陪著妻子周遊全國等事已經是奇蹟了，更離奇的是最後還戰勝了癌細胞。如果真有這樣的事，新聞裡早就報導出來了，為什麼根據文章裡的患者姓名查不到一篇新聞？倒是在文章結尾，為了證實主人公的身份，很自然地提到了他的前雇主廣州一家公司的名字，這讓人懷疑是在為這個公司打廣告。

　　看到此提醒，朱小姐恍然大悟。很可能是自己被小小利用了一把。

　　其實，隨著微信的興起，微信營銷已經納入營銷公司的日常業務，“朋友圈的錢好賺”已成為業內共識。石家莊市一家營銷公司的負責人說，人們對於單向宣傳風格的硬廣告越來越不感興趣，而微信朋友圈內信任度和轉發度都很高，所以以形象包裝或提高知名度為目的的軟文能取得良好效果。此外，客戶還可以自己開通官方微信，跟顧客們進行互動，定期發布一些活動內容或者跟客戶聯絡感情。鑑於微信營銷的良好效果，目前公司已經派專人負責微信營銷。

　　除了 ​​利用微信作為營銷平台，更有甚者，不少人直接在上面做起了生意，只不過沒有那麼赤裸裸。瀋陽一位葡萄酒生產商在朋友圈裡曬出優美的圖片，記錄她的法國紅酒尋根之旅，配以酒文化的說明，使她的紅酒在朋友圈里大受歡迎，很快售罄。某保險（放心保）公司的高級經理則常在朋友圈裡轉發保健養生常識乃至人生哲理，大受好友們歡迎，相應的，他的保險從來不愁賣。

　　在這種情況下，多少人毫無知覺地就做了某些公司的宣傳者甚至顧客。在傳說中，甚至已經有賣家放棄淘寶店，使用成本更低的“微信+ 微博 ”組合方式進行銷售。微信和微博都不用花錢購買流量，只需要建立起人脈關係、多融入朋友圈，就可以成功銷售商品。

想添購新3C用品，或是換電腦嗎？每年暑假的盛事「2013台北電腦應用展」將在8月1日開始，本年度主打「雲端生活、智慧應用」，並邀請多家廠商出席展前記者會。

台北市電腦公會表示，各家代表3C廠商與產品，多有「迎向IT觸控時代」、「雲端行動應用與智慧生活」、以及「穿戴式科技創新行動商機」3大特色。現在NB也加入觸碰功能，例如Intel推出第四代Core處理器，加入語音、臉部辨識等功能，開創二合一裝置新時代，同一部電腦就擁有PC之強大效能與平板電腦的行動力，這是IT觸控時代的象徵。而行動載具紛紛推出，觸碰與近距離無線通訊NFC(Near Field Communication)的進步，而具有健康管理或運動時間記錄的智慧手錶，讓民眾運動更有效率。

另外，在應用展期間，各家3C大廠皆推出優惠，HP推出免費筆電險，聯想則將送出價值2800元之DVD外接式燒錄器與HDMI轉VGA轉接頭，參加Gigabyte的舞台活動，最高可獲得2000元的筆電折扣金。所有的優惠，在應用展當日會更加明朗。

出處: http://tw.news.yahoo.com/%E9%9B%B2%E7%AB%AF%E7%94%9F%E6%B4%BB-%E5%8F%B0%E5%8C%97%E9%9B%BB%E8%85%A6%E6%87%89%E7%94%A8%E5%B1%958%E6%9C%88%E9%96%8B%E8%B7%91-3c%E5%84%AA%E6%83%A0%E5%A4%9A-104215452.html

網賺其實不只是Internet Marketing，他是所有世間商業活動的延伸。所以可以不受任何傳統生意模式 (甚至是網絡營銷模式) 的限制。他可以單純只在網路上拓展商機、虛擬與實體整合作營銷，更可以聯合所有好手一起共創商機。這是一般行業所做不到的事，如此之好，卻往往因種種個人的因素而故步自封影響到成果。其中一個最能夠描述出多數人的心聲：毛毛蟲效應 ~

毛毛蟲效應

　　　　法國昆蟲學家法布爾曾經做過一個著名的實驗，稱之為“毛毛蟲實驗”：把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，圍成一圈，他又在花盆周圍不遠的地方，撒了一些松葉 (毛毛蟲最愛的樹葉)。

　　就這樣，毛毛蟲開始，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，時間不斷的過去了，這些毛毛蟲還是努力不斷地繞著花盆的邊緣在轉圈，轉了八天後，在少數”有Guts的毛毛蟲領導”的帶領下，它們才回到花盆邊的起點。不過由於毛毛蟲墨守成規的本能、習慣、先例和經驗，最後付出了生命但沒有任何成果。

　　後來，科學家把這種喜歡跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣，把因跟隨而導致失敗的現象稱為“毛毛蟲效應”。

沒有短期效益

目前，越來越多的消費者正放棄PC，轉而使用手機和電腦，而每一個大型互聯網公司就像倒下的多米諾骨牌一樣，不得不屈服於這種新趨勢的壓力。

首當其沖的是微軟，這家軟件巨頭在上周發布了令人失望的財報，也再次印證了一種觀點，那就是其平板電腦仍然不受用戶歡迎。除了微軟，Facebook、英特爾、谷歌上周都表示，從小屏幕的廣告中賺錢困難重重，對他們而言是一項巨大的挑戰。

在移動廣告時代，最成功的品牌還是Twitter和Instagram這些仍然在排斥廣告的公司。對於谷歌而言，一個壞消息是，按照某些尺度衡量，鑄就其成功基礎的核心業務並沒有廣告商此前想象的那麼高效。

一份學術研究發現，互聯網搜索中的品牌廣告沒有“任何短期效益”，“來自所有關鍵詞的回報，僅僅是常規估計的九牛一毛”。南澳大利亞大學營銷學教授拜倫·夏普(Byron Sharp)表示，“谷歌一定不會喜歡這樣的結論。”

難以做到精準定位

這項研究由托馬斯·布萊克(Thomas Blake)、克里斯·諾斯克(Chris Nosko)和史蒂芬·塔德利斯(Steven Tadelis)等三人實施，結果發現用戶現在越來越熟悉互聯網，知道該如何避開廣告。報告寫道：“新用戶和不經常上網的用戶會受廣告很大影響，但現有高智商用戶的購買行為不會受到付費搜索的影響。”

統一超旗下7-ELEVEN為提早搶攻中元節商機，推出系列活動，與7net雲端超商聯手擴大促銷規模，不僅強打超值量販價，同時更滿足公司行號、上班族、職業婦女就近便利採購需求，再加上網購宅配等多管齊下，將對量販店造成壓力。

統一超表示，包括普渡必備的泡麵、餅乾零食均特別開發4~6入的包裝規格，價格上則以二件6折起等優惠促銷，期望成功帶動中元普渡消費移轉，也提供精打細算的民眾趁機採購。統一超22日在旺季效應以及中元節商機的帶動下，股價漲幅達2.53%，最高達到229元。

有量販業者表示，7-ELEVEN全台店數上千家，便利性較量販店高，7net雲端超商則有宅配優勢，這是量販店缺少的服務，價格成量販店唯一武器，破盤價一定要留在量販店，不能讓超商搶先。

統一超看準2013年台灣網購市場上看7,600億元，積極布局雲端市場，日前7-ELEVEN 虛擬二樓7net，更聯手MUJI無印良品，兩個品牌首度聯手打造「7net‧MUJI專館」， 7net期望藉此強化日系生活雜貨類別的經營並擴大「大型傢俱」、「文具、事務用品」等類別。

爭奪重要合同

科技行業有句名言：“買IBM不會被炒魷魚。”這足以表明“藍色巨人”數十年來早已成為計算服務行業的黃金標準。

但IBM卻面臨一個意想不到的挑戰者——亞馬遜。這家電子商務巨頭正在成長為雲計算領域的一顆新星，甚至贏得了美國頂級間諜機構的訂單。

多年以來，亞馬遜網絡服務(以下簡稱“AWS”)的主要精力都放在創業公司和小企業身上，並未獲得大牌間諜機構的關注。然而，該公司今年卻出人意料地擊敗IBM，拿下了美國中央情報局(以下簡稱“CIA”)價值6億美元的合同。

IBM已經成功對此提出抗議，暫時中止了這筆交易。但此事仍然凸顯出亞馬遜的野心：從一家網絡零售商，轉變成一家針對大企業和政府機構的一流IT服務提供商。

這已經幫助亞馬遜股價在周四發布第二財季業績前創下歷史新高。亞馬遜並未單獨披露AWS的業績，但華爾街認為，該業務的擴張速度快於零售業務，利潤率也更高。

“AWS是亞馬遜股價上漲的主要支柱之一。”美國券商JMP Securities分析師羅恩·喬希(Ron Josey)說，“軟件和IT投資者已經意識到這一點，並且在努力估算AWS的規模，以及該業務對他們所在領域的影響。”

IBM的業務遍及全球，研發預算也位居業內首位，因此在一段時間內仍可繼續保持領先地位。但隨雲計算的崛起，該公司和甲骨文等其他企業仍會密切關注AWS。