Google打造體驗屋，免費向民眾介紹如何利用Google產品服務享受便利雲端生活，共有8個主題館，包含了交通、做菜、運動、旅行等，還可以玩遊戲看看駭客多久能破解你的密碼。

Google首次在台灣舉辦亞太區媒體活動「Google陪你用心生活每一天 (A Day with Google)」，吸引全球逾百國際媒體共同參與，前幾日僅對媒體開放，11月22日中午12時起至11月24日晚間8時的開放時段，則讓台灣民眾免費入場參觀。

Google將華山1914文化創意產業園區其中占地200多坪的場地打造成日常生活的場景如台北捷運、銀行金庫、日式臥房、東南亞風味的廚房、中式書房、印度風格客廳、韓式健身房與峇里島渡假風等。

每個房間內有不同的趣味互動，使用者可學習如何利用Google產品服務，像是搜尋、翻譯，還有如何設定安全密碼等，體驗跨裝置整合的雲端生活。

Google台灣分公司為鼓勵民眾前往體驗科技生活，表示，現場還有尋寶遊戲，集滿8個房間的遊戲體驗章，可獲得一份限量小禮物，並且有機會抽到新版Nexus7。

每當一年尾聲的到來，企業們除了回顧今年表現之外，更重要的是預測明年趨勢，提前掌握未來商機。網絡行銷公司The Marketing Zen Group的創辦人卡班尼（Shama Kabani）於《Forbes》網站上發表文章，根據現況的觀察提出了2014年五大數位趨勢：

1.建立自我形象為主的網路使用行為

為什麼人要使用社群網路呢？多數人第一時間想到的答案就是人與人之間需要聯繫，但建立自我的外在形象可能是更重要的原因。像是Facebook的時間軸或亞馬遜的個人化推薦，都可算是迎合用戶尋求個人認同的需求。未來的網路將會繞著個人認同的議題打轉，抓住消費者渴求自我揭露的心理，或許能找到商機所在。 

2.資訊內容的收集與整理

還記得由湯姆漢克（Tom Hanks）跟梅格萊恩（Meg Ryan）所主演的《電子情書》嗎？這是一部精彩的愛情喜劇，但卻很難再複製同樣情節，因為收到一封email已經不會讓現代人感到刺激了。雖然現代社會已出現資訊過剩的現象，但我們每日需求的資訊量仍遠比過去還多。像是Pinterest、Quora、List.ly之類的網站越來越興盛，正是因為人們需要系統化組織現有資訊的工具。

3.觀看影音的裝置更具多樣性

你有多久沒聽到「我正在看電視」這句話了呢？雖然電視還是可以用來觀賞影音，但使用平板電腦或手機更為便利。正因為觀看的管道越來越多元，人們會透過何種裝置來收看變得更難預測，存在於網路上的影音內容將越來越具重要性。 

4.多螢幕並用的革命

在前幾周的文章接龍活動中，有數位夥伴真的很用心，也很願意與大家分享他們的創作。其實透過一段時間的練習，寫文章就會像我們說話一樣的自然，有實後靈感沒了就出去做做其它是情，把注意力轉換一下方向，因為寫作是比較偏向右腦的感性行為，但又需要左腦的協助，給與方向、架構與重點的掌握。但這一切都是因為用”心”就能寫出好文章(文案)。所以，絕對不可以:

1.      心急 ~ 中國有一句諺語”心急吃不了熱豆腐”。趕時間是不會有好創作的。

2.      心慌 ~ 截稿日快到了，內容大綱與方向重點都沒有，這樣會讓我們處於荒亂的狀態，對寫作不利。

3.      慢 ~ 這裡所講的慢不是慢吞吞的慢，而是拖延的慢、散慢的慢。以商業文案的撰寫，除了創意之外，更需要嚴謹。所有的數據要精確，馬虎不得。

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說到提升品牌知名度的方式，許多人會直覺聯想到電視廣告或尋找名人代言，但並非所有廣告主都負擔得起如此龐大的廣告預算。相較之下，隨著網路媒體的滲透力不斷擴張，廣告主也開始將行銷重心轉移到數位領域上。

新浪財經訊 「2013(第十一屆)中國企業競爭力年會」於11月15日-16日在北京召開。阿里小微金融服務集團國內事業群總裁樊治銘；澳柯瑪股份有限公司董事長李蔚；易觀國際集團創始人、董事長兼CEO于揚；樂視影業CEO、執行董事張昭；央視網商城營運機構北京中金萬城科技有限公司總經理謝強；民建中央經濟委員會副主任、中央電視台財經評論員馬光遠出席了「互聯網經濟體的趨勢與戰略」圓桌討論。

　　以下是文字實錄：

　　主持人：首先向跟幾位聊聊，當下的互聯網產業生態是怎樣的？傳統行業與互聯網深度融合，將會帶來什麼樣的變化？怎麼看待其中的價值？

　　樊治銘：我先講傳統行業和互聯網的結合。昨天我剛在杭州和銀泰商業簽署了一個戰略協議，就是支付寶錢包可以在所有的銀泰的店，可以用我們的網路支付、手機支付可以直接支付掉，我看了一下那個數字還非常不錯。我想銀泰這個企業，我們都講它是一個傳統的商業百貨，但是為什麼它的交易額在昨天還創出了新高，我覺得跟它整個企業的戰略定位有很大關係。

　　第一個，在阿里巴巴創造350億的同時，它也加入到線上線下的互動中來，所以到今天為止它的交易額也非常好。消費者對互聯網的需求有所改變，這是一個消費者對於一個產業它自己的需求，創造了互聯網的價值。

　　另外一個就是傳統行業，如果不現在跟互聯網有一些結合的話，我認為對後面整個傳統產業的升級，可能會有很大得閑之。我們講這次1111有很多C2B定製的模式，預售的模式，既體現了銷售額，又實現了消費者的需求。

　　主持人：這個趨勢是不可逆的，傳統的行業會怎麼樣的觀點呢？

　　李蔚：剛才主持人問到傳統行業和物聯網行業的結合，未來會面對一個什麼樣的衝擊，我想我是和在座的諸位比，我是比較有體會來回答這個問題的。因為澳柯瑪公司是一個傳統的家電行業。可能在座年輕人不太了解澳柯瑪，不太了解澳柯瑪產品，但是大家可能知道一句話，叫沒有最好，只有更好，這是澳柯瑪提出來的。傳統行業和互聯網的融合，這種衝突我們已經感受到了。這種衝擊是商業模式和傳統運營模式的巨大的改變。互聯網行業，傳統的行業來講，它屬於一個快時代，快行業，我們內部的組織結構就發生了很大的變化。原有的內部的職能、內部的流程，智能部門已經完全變成虛擬的價值鏈的團隊，完成根據市場反應速度來發布研產銷整個價值鏈，它對我們原有的組織結構的衝擊是顯而易見的，是企業內的每一個員工能夠感受到的。再就是對原有的運營模式的衝擊。比如講到經過這麼多年的運營，澳柯瑪作為一個傳統的家電製造和銷售企業，我們在全國有一萬多家的零售終端，這些零售終端怎樣進行線上線下的結合？我們原有的這部分資產，會不會成為我們邁向互聯網時代的制約，這是我們要去考慮的，要很好地平衡傳統網路和線上網路的，傳統經銷商利益和網上店商利益的平衡，同時帶來企業文化和領導力的轉變。

　　互聯網時代，它的特點首先是公開、平等、透明、互動，對我們這種傳統企業，幾千人上萬人企業的管理，對我們領導力提出了新的變革的要求。原來我們很多中國企業的領導力，尤其製造企業的領導力，可能歸結為很多的有點像中國的家長式，說教、親和、指導、指令，現在我們願意民主的協商、領跑，所以它對領導層、對市場終端，對內部結構、對傳統的商業模式和運營模式都會帶來巨大的影響。但是有一點，面對這個時代，我們誰都做不到先知先覺，怎麼跟上這個時代，追趕這個時代？有一點是必須肯定的，我們必須要承認互聯網時代的到來。

　　主持人：互聯網是一個大海，不管是傳統企業還是互聯網企業，都必須被卷進來。易觀國際，你有什麼樣的判斷？